| 课程版块 | |
| 1.用教练型领导破局所谓的代际问题 2.三个角色定位让你成为教练型领导者 3.区分职场PUA 4.教练型领导者眼中的员工绩效 {讨论}：我是谁？-我们需要改变的是什么？ |
| 1.领导力是一门关于文化的哲学 2.领导力文化PK传统管理文化 3.从心理学的角度看待新生代 4.教练型领导者定义 {讨论}：爹味是个啥？ |
| 1.快速获得尊重的管理逻辑 2.让员工自愿跟随的2个办法 3.快速建立教练型领导者的管理三个入口 4.发荣誉领导者PK发福利管理者 {讨论}：从心理学角度看，人的价值感在哪里？ |
| 1.教练型领导技术是关于有效对话的技术 2.四大核心能力—深度聆听 3.四大核心能力—精准区分 4.四大核心能力—有力提问 {练习}：四大核心能力—有效反馈（教练工具） |
| 1.没有方向，无从引导 2.确定差距，探索关键 3.探索方案，寻找突破 4.强化意愿，相信自我 {练习}：GROW教练工作表&二人对话 |
| 1.职场人竞争力自我测试 2.情商力训练 3.合作力训练 4.谈判力训练 {操作}：ABC、ABCDE情商力训练表；YNY合作力训练法 |
第七部分： 个人战略规划训练 员工自驱力是领导力的核心 | 1.个人战略的本质 2个人目标与公司目标 3.预测问题与解决方案 4.自我奖励的重要性 {操作}：学会制定年度战略 |
