| 课程版块 | |
| 1.企业核心竞争力解读 2.领导力建设三大误区 3.团队领导力出发点 4.团队领导力支点 {研讨&练习}： a团队在什么时候管理起来比较痛苦？ b用领导力原则设计小组管理规则 |
| 1.领导力指数测评 2.高层领导力不足的后果 3.检验一家公司领导力的标志 4.导致领导力不足的三大文化陷阱 {案例研讨}： a在项目开发过程中，项目总张总做错了什么？ b客户合同迟迟没有得到领导批复，你该怎么办？ c日常的项目巡检，关系近是好事还是坏事？ |
| 1.管理者平台能力 2.领导者目标管控能力 3.领导者制度设计能力 4.领导力如何帮助企业做长、做大 {研讨}： a如何通过三大入口，让团队动起来？ b制度设计实战PK（可由企业现场提供真实案例） |
| 1.强大业务运营管理系统4R 2.让员工明确执行目标R1 3.责任稀释定律R2 4.跟踪与检查R3 5.即时激励R4 {研讨}： a门从哪儿开，人从那儿走 b千金的单子，头上的指标 c人们不会做你希望的 d决定动力的不仅是钱 |
| 1.领导力体系设计要点 2.让弱者可以打败强者的制度设计 3.组织领导力三大工具 4.透过工具看领导力激励原理 {互动练习}： 三大工具如何快速提升领导力水平 |
| 1.多维管理能力自评测试 2.领导者之情商力训练 3.领导者之谈判力训练 4.领导者之合作力训练 {练习}：根据不同维度能力的关键要素进行现场操练 |
