| 课程版块 | |
| 1、中国成长型企业的问题检测 2、中国式管理的迷局 3、支撑团队业绩的真相（业绩定律） 4、执行文化何以撬动业绩倍增的杠杆 {研讨}：领导不在，业绩如何增长？ |
| 1、企业投资重点为什么是团队 2、到底是什么支撑着我们的业绩 3、可持续的业绩来源：业绩定律 4、管理对象已经是90后，管理的入口在哪里 {研讨}：“让员工具有服务意识最有效的办法？” |
| 1、百年的企业是果，百年的机制才是因 2、中国企业执行问题的真相 3、经营企业的逻辑（逻辑简单而人复杂） 4、正规军就是遵循规律简单创造财富（制度执行力） {研讨}：“如何让经理人与公司实现双赢？” |
| 1、 执行顽疾之根本 2、 管理者角色与员工角色 3、 一个员工进入组织后，能力是增加还是下降？ 4、 团队的执行基因 {研讨}：中国企业的管理迷局 |
| 1、 执行价值观之一：商业人格 2、 执行价值观之二：结果思维 3、 执行价值观之三：客户价值 4、 团队拥有执行价值观 {案例}：任何一家稳健增值的企业，背后做对是什么 |
| 1、 执行人才的特点 2、 执行人才标准之——信守承诺 3、 执行人才标准之——结果导向 4、 执行人才标准之——永不言败 {研讨}：你认为的执行型人才特点有哪些？ |
| 1、中层不执行之害 3、 中层执行的三大核心理念 3、中层执行理念与使命 4、中层执行的五件事（ 2+3） {研讨}：中层管理者如果只有一个目标，应该是什么？ |
| 1、结果系统
2、责任系统
3、检查系统 4、 即时激励 {案例&研讨}： 1.把说得变成做得，让理想照进现实 2.跨部门沟通如何有效突破（信息管理+公开激励） |
| 1、场景再现 2、员工“管理”领导的四大绝招 3、建立执行思维的七大法则 4、执行力系统管理大师 {演练}：让时间守恒，不要把力气花在说教上 |
| 1、 现代管理核心理念一： 自我管理 2、 实现业绩目标（ 我的2022） 3、 影响目标的三个问题（ 正确的提出问题） 4、 个人战略制定（ 实现我的职业人生） {操作}：企业战略与个人战略的完美结合，员工源动力 |
