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目标必达绩效管理计分法
1、如何让老板重视绩效管理？
2、如何让员工支持绩效变革？
3、如何用绩效无缝执行战略？
4、如何用绩效提升客户满意度？
5、如何合理分解组织目标？
6、如何落地岗位绩效考核？
7、如何走出定KPI的烦恼？
8、如何拆解OKR的新神话？
9、如何让HR工作更有价值？
10、如何让绩效管理更轻松？
目标必达绩效管理计分法是闻毅老师集20多年的专业经验，专门为中小企业创新研发的绩效管理方法，以简单、有效、落地为出发点，用3张表格，搞定中小企业绩效体系设计，让中小企业先赚钱再分钱，分好钱后再赚钱，实现逆势增长。该方法牢牢抓住中小企业实现年度战略与业绩目标为管理的重点，通过任务地图和关键任务寻找业绩倍增的突破点，通过部门目标的分解和岗位绩效的落实，管控企业业绩目标的实现，同时使员工的绩效考核与企业的业绩突破完全挂钩。该方法有别于培训市场上传统的员工绩效考核系统，有效地解决了企业战略目标、经营计划、员工绩效考核三脱节问题。目标必达绩效管理计分法是真正的经营目标必达，真正的绩效体系设计，真正的绩效考核落地！ 本课程是企业经营管理者的必修课，课程融通管理的基础知识和观念，只讲实战中最有效的工具和方法。 课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购，经上千家企业检验的实操性，好评率100% 的实用性，是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。 课程同样被北大、清华、武大EDP总裁班、深圳地铁、九州通医药集团、中船重工、深圳中兴通讯学院、深圳电信、湖南上市企业总裁班、长沙中小企业服务中心、广安爱众股份等众多企业引入。 课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员 闻毅老师简介 深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。 授课风格：实在、透彻、精炼、互动！ 课程说明： 2天的课以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练 3天的课会有更多的小组讨论和工具演练，方案班的课程重点会根据需要加强和调整 课程表上为2天课的时长安排，每节为1小时，共12小时；3天课每节为1.5小时，共18小时 1天课的讲授内容，可按需要选择和组合课程的章节和要点。 实际授课的章节重点和时长可按需要做调整和取舍。 课程内容： | 目标必达绩效管理计分法 培训目标 | ① 学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维 ② 学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标 ③ 学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属 ④ 研究制定任务，绘制任务地图，戒除5种限制信念让任务生发 ⑤ 梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策 ⑥ 学习组织3大矛盾和7S责任制，明确责任和利益，让绩效落地 ⑦ 设计部门目标，打破部门墙，制定纵向一致横向协调的部门目标 ⑧ 学习制定岗位绩效计划的两个载体，将部门目标落实到岗位绩效 ⑨ 学习6D任务制，制定明确的任务，确保任务的可考核和可激励 ⑩ 学习如何量化绩效考核，拆解OKR的新神话，走出定KPI的烦恼 ⑪ 建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励 ⑫ 优化绩效思维，明确绩效管理的角色，解除绩效管理的9大困惑 | | | | | | | | 1、越激励越烦恼的董事长案例 2、用任务地图让目标必达 3、好经营需要的5项管理思维 4、用任务地图让战略落地 | | | | | 1、建立战略导向的目标管理 2、分析环境的变化和企业实力 3、梳理和更新企业发展战略 4、确立企业的年度经营目标 | | | | | 1、彩阳的业绩倍增之路 2、执行主题的3个意义 3、如何分析和确定执行主题？ 4、利润倍增的实现路径案例 | 执行主题3个意义 执行主题3项注意 利润=销售-成本 | | | | 1、广安爱众绘制任务地图案例 2、用任务地图做好绩效改进 3、突破5种信念让任务生发 4、确定企业关键任务清单 | | | | | 1、战略x执行是业绩突破之道 2、管理流程的3个致命脱节 3、联想集团三位一体的管理 4、建立一套循环往复的管理流程 | | | | | 1、企业组织的3大矛盾 2、绩效的背后是责任和利益 3、明确责任之7剑下天山 4、植树现场的案例分析 | | | | | 1、建立目标体系的2大问题 2、制定部门目标的3项注意 3、某部门的绩效考核案例分析 4、企业目标树的3大功能 | 目标体系2大问题 部门目标3项注意 目标树3大功能 | | | | 1、建立王字绩效目标体系 2、岗位绩效考核的2个载体 3、销售人员考核与九段秘书 4、某岗位的绩效考核案例分析 | | | | | 1、让任务可执行的6个要求 2、在5个方面具体化一项任务 3、老板应该如何考核厨师？ 4、重庆家富富侨的考核方法 | | | | | 1、优特普总经理的苦衷 2、走出定KPI的烦恼 3、拆解OKR管理的新神话 4、用绩效计分卡让考核落地 | | | | | 1、实施双循环和双管齐下的管理 2、收集资料数据并召开质询会议 3、联想集团的执行管控案例 4、用双线法则实施有效绩效激励 | | | | | 1、战略绩效管理是什么？ 2、明确绩效管理中的角色定位 3、解除绩效管理的9大困惑 4、九九归一的绩效管理之路 | | |
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