|
《目标达成五步二十法》 课程背景 课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购，经上千家企业检验的实操性，好评率100% 的实用性，是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。 课程同样被北京大学总裁班、深圳中兴通讯学院、深圳电信、湖南上市企业总裁班、长沙中小企业服务中心、广东同望科技、深圳奥意建筑、广安爱众股份、优特普等众多企业引入。 课程对象：HR、各层级管理人员、部门负责人 授课形式：以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练 主讲老师： 闻毅老师深圳讲课13年，培训学员上万人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。一针见血回答解决问题，被誉为难得的好老师。 授课风格：实在、透彻、精炼、互动！ 课程内容： 三天十五个模块，每个模块1到1.5小时，授课重点和时长会根据需要调整 章
管理为了实现目标，然而很多管理者头脑中缺乏实现目标的基本工具和思维，导致管理者面对管理局面无从思考，无法下手，找不到突破口，本模块旨在传授实现目标的工具和思维方法。 1、越激励越烦恼的董事长案例 2、紧扣实现目标的重点和逻辑 3、好经营需要的5项管理思维 4、第三代战略执行工具的发展 企业在年度往往只有销售目标，没有战略目标，导致今天很难，明天会更难，同时企业在制定年度目标中，往往还缺少目标的挑战性和严肃性，本模块旨在解决这一系列问题。 1、LC旅游控股集团的管理困扰 2、分析环境的变化和企业实力 3、梳理和更新企业发展战略 4、确立战略导向的年度经营目标 如何实现目标？企业往往只有目标分解，没有实现目标的问题分析，导致实现目标靠能人靠累死人，缺少管理保障。要保障目标的实现，必须找到和解决阻碍目标实现的关键问题。 1、深圳CY的业绩倍增之路 2、除了分解目标还要分析问题 3、分析客户需求确定执行主题 4、确定执行主题的3个注意 企业如何统一公司追求和个人利益？绩效管理是最重要的抓手。绩效的背后是责任和利益，要做好绩效管理，管理者需要建立对组织内在矛盾的深刻认知，同时能够有效运用管理工具来区分责任。 1、企业组织的3大内在矛盾 2、从人管人到系统和文化管人 3、明确责任之7剑下天山 4、植树的责任和利益分析 目前很多企业的管理，往往只有上对下的绩效考核，没有共同参与的绩效改进，导致绩效考核走过场，失去意义。实现目标要解决关键问题，进一步讲，要制定和落实针对关键问题的关键任务。 1、AZ用任务地图做绩效改进 2、绘制任务地图的4个要点 3、拆解OKR管理的新神话 4、YTT走出KPI的4大困扰 很多管理者往往只有简单粗暴的任务布置，但不能做到合理有效的结果衡量和责任激励，从而让任务不能完成。管理者如何布置明确的任务，如何有效调动和激励员工，这很关键。 1、让任务可执行的6个要求 2、在5个方面明确任务目标 3、重庆家富富侨的考核方法 4、老板应该如何考核厨师？ 企业目标体系的设计存在两个关键问题，一是目标横向不协调，导致内耗过大，二是目标纵向不一致，导致老板的要求不能得到落地执行。要解决问题，设计好居于中心的部门目标体系是关键环节。 1、LS集团和深圳CY的困顿 2、制定部门目标的3项注意 3、某部门的目标体系分析 4、建立目标树获得3大收益 很多企业缺少有效的绩效体系设计，导致企业各层面的工作陷入茫、盲、忙的困局，让企业供养的人力资源，不但不创造价值，还产生巨大内耗。以小搏大，以绩效体系驱动全员努力，是有效解决问题的方法。 1、XC老板和总经理的茫盲忙 2、岗位绩效考核的2个载体 3、态度/能力/做法都不是结果 4、某岗位的绩效考核案例分析 管理有很多的大道理，大道理要对，管理才能不偏，也才能有效。如何去实现这些大道理，需要很多的工具和方法，要落地这些工具和方法，还有很多的小道理。没有认知就没有行动，管理者对管理的认知决定着一切。 1、战略绩效管理是什么？ 2、明确绩效管理中的角色定位 3、解除绩效管理的9大困惑 4、九九归一的绩效管理之路 很多企业的管理会议流于形式，缺少对没能达成目标的反思，同时也缺少对如何实现目标的研讨。企业的执行过程管控，不仅在于结果的汇报，还在于群策群力、持续不断的问题研究和行动策划，同时在此过程中，不断提升能力。 1、联想集团的执行管控案例 2、实施双循环的运营管理流程 3、采取双管齐下的管控方法 4、群策群力确保底线力争上线 员工的执行力不过是外在的行为表现，责任心才是问题的根源。过去我们区分员工的责任心，要么是有责任心，要么是没有责任心。正是这种一分为二的思维，让管理者不能管好责任心，也因此让执行力的打造陷入无奈。 1、电话来了的情景案例 2、用双线法则激活员工执行 3、老妇人还书的案例 4、不让座到底有没有错？ 管理者如何管理员工实现目标？这不仅需要管理的技能，更需要领导的智慧。管理者需要构建清晰的思想格局，明确对员工的底线目标要求和上线目标期望，同时用管理与领导相结合的手段，确保目标值，力争挑战值。 1、血战孟良崮电影片段 2、理解企业管理面临的挑战 3、制度管理的六个反思 4、构建领导者思想的格局 考核什么就得到什么，奖励什么就鼓励什么。确定科学合理的奖励政策和直接有效的激励方案，是企业稳健发展的机制保障。目前很多企业的奖励方法单一，激励太过注重短期业绩，这都是迫切需要解决的问题。 1、建立长短期业绩评价体系 2、实施多元的绩效激励模式 3、联想的绩效激励九宫格 4、用双线法则实施有效激励 目前企业普遍在做的股权激励方案，往往只停留在浅层次的利益捆绑，而没有实施深层次的身份管理。我们知道，身份决定一切，身份决定了员工的价值观和行为。管理员工的身份，是实施更有效激励的必要保障。 1、没有凝聚力哪来执行力 2、这样的股权激励没有戏 3、建立员工的身份管理系统 4、建立员工的核心价值观 目前很多企业只有如何做事的业务流程，而没有如何实现目标的管理流程，导致利润目标不能实现，战略也难以得到落地执行。澄清认知，让看似复杂的问题回归简单的本质，每个企业都能实现三位一体的管理。 1、战略x执行是业绩突破之道 2、管理流程的3个致命脱节 3、建立一套简单有效的管理流程 4、三位一体的目标达成运营管理
| 
