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【课程背景】 对很多企业家和中高层管理者而言，希望他制定的战略能有效分解并使之得以有效执行。然而，战略规划与战略执行之间横亘着一条鸿沟，既深又宽，难以跨越。我们该如何带领团队立足现实、乘风破浪，从此岸驶向胜利的彼岸？ 战略解码作为一种化战略为行动的能够真正跨越战略到执行鸿沟的工作方法。它采用集体研讨的形式，集成高层团队与骨干员工的智慧，就企业的愿景、使命、目标和战略路径达成共识，并以普通员工能够理解的语言清晰地描述出来，促使各级员工形成阶段性的、具体的、明确的目标和行动方案，然后逐层分解责任到人，以便在后面的执行环节中进行反复对照、质询和改善，已经在世界500强的100+企业验证落地。通谷地说，就是在不增加资源的情况下，将战略从高层的想法变成公司所有人的共同信念和行动指南。 【课程特色】 为了保障“战略解码”课程的推进、及时有效地的协调沟通、决策以及后续实施，我们将以最佳实务操作经验，结合多领域专家丰富的管理理论研究，为企业设计整合、创新、实效、经济的整体服务解决方案。同时，我们建议成立由相关人员共同组成“战略解码”工作小组，共同工作。致力于通过行动学习平台，为“战略解码”搭建有效的工作团队，有效支持组织的战略落地。 【课程价值】 1、方向正确：明晰了公司战略，让企业高管和骨干员工对中长期愿景目标和当年目标开展了深入讨论和确认工作。 2、执行到位：拟定了行动计划，并将责任落实到个人，极大地提升了战略执行力。 3、团队共识：促进了“同一个愿景、同一个声音”的形成、营造了“上下同欲者胜”的氛围 5、协同共进：增进了部门之间、岗位之间的协同，有助于大家共同解决战略实施中的问题。 【课程形式】可视化过程、行动学习技术讲解、行动学习技术创新、行动学习过程设计 【培养对象】企业核心高管、业务团队负责人，业务骨干、培训管理者 【课程时间】标准版：3天18小时（精华版：2天12小时） 【课程内容】 STEP1 承接战略：战略承接的可靠度 n 1.1理解战略思维 ü 战略和管理的区别：种树比喻 ü 战略决策：环境、意图、环境、设计 ü 战略解码： u 公式：战略解码=战略的可靠度×战略的认同度×机会的把握度×实现策略的清晰度×实际执行的完成度 u 思考：战略解码，哪些环节是我们重点需要努力的 ü 金句：方向错了，做的越多，会偏离的越远 n 1.2承接公司战略 ü 明确战略的核心关键词 u 理想情况 u 一般情况 ü 找到领导的原话或者文件原文 ü 解读关键点并明确成公司目标——三层级目标 u 组织目标 u 流程目标 u 工作目标 n 1.3转化部门要求 ü 聚焦：一次做好一件事 ü 思考：如何让部门聚焦目标？ ü 练习：根据公司战略组织目标承接转化成部门或者团队目标 n 1.4锁定团队目标 ü 如何关注引领性指标（可预见、可控） u 滞后性指标 u 引领性目标 ü 思考：如何才能锁定引领性指标（合适的杠杆）？ ü 练习：拆分自己的三层工作目标 工具：引领性指标、OKR 成果：战略核心解读、三级承接目标 STEP2 描绘愿景：战略目标的认同度 n 2.1从过去到现在 ü 全景呈现 ü 故事串联 n 2.2现状吐槽大会 ü 吐槽现在 ü 正向描述 n 2.3从现在到未来 ü 向未来学习 ü 团队梦想墙 工具：故事画板、未来探索法 成果：团队愿景墙 STEP3 把握机会：战略机会的把握度 n 3.1智慧联享机会 ü 智慧联享机会 u 思考：带领团队实现战略，哪个应该优先？ u 区分正确的做事和做正确的事 ü 机会思考：基于大家共同想要的未来，我们需要哪些把握哪些外部机会？ ü 完善机会：PESTEL机会模型 n 3.2明确关键机会 ü 原创对每个机会进行简单澄清和说明价值 ü 每个议题下，小组成员需再次思考并用贴点法挑选出能令人眼前一亮的十大机会 ü 接受高管团队及其他小组的挑战和建议 n 3.3输出机会清单 ü 整合方案：结合众人的建议，每个小组最后输出关键机会清单 ü 完善方案在小组汇报的过程中，其他小组积极思考，对机会清单进行提问、给建议，催化该议题小组的成员的反思和改善。 工具：PESTEL机会模型、团队列名法 成果：关键机会清单 STEP4 实现路径：实现策略的清晰度 n 4.1聚焦关键机会 n 4.2梳理最佳实践 ü 内萃自己所知道的和关键结果相关的最佳实践 ü 外取行业内外的最佳实践案例 n 4.3提取成功原理 ü 根据最佳实践提取背后的原理关键词 n 4.4描绘实现路径 工具： 头脑导航法 成果： 实现路径完整解决方案 STEP5 行动动作：实际执行的完成度 n 5.1共识行动方向 ü 洞察本质：MBP模型 ü 心智模式：让我们戴着有色眼镜看世界 ü 行动方向：优先改变心智模式还是改变行为？ n 5.2落实达成动作 ü 落实达成四步法：拆、补、优、定 ü 制定不同方案的行动计划 ü 行动计划制定需要注意的细节 ü 实现目标的资源匹配和障碍点分析 n 5.3问责制度保障 ü 理解规律问责制 ü 想要取得成功的话，需要的不是他们的顺从.而是他们全力以赴的激情 ü 如何建立规律问责制？ ü 规律问责制，只要求你对自己本周的工作计划负责 工具：ARRA法、落实达成四步法 成果：落地行动计划表、实现目标的资源匹配和障碍点清单
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