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张恒:五步打造—高绩效团队

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五步打造—高绩效团队
课程背景:
《五步打造—高绩效团队》让学员重新认识真正的团队,掌握打造高效团队的整个过程,通过有效的方法让团队更加卓越。
企业想要成功,单靠领导人的力量是远远不够的,手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展,不断地变好,那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻,企业越来越明白团队建设的重要性了,很多企业都开始重视起团队建设能够为企业带来的作用。团队建设的重要性被越来越多人所认可,并且开始付诸行动。

本课程是基于上百家成功团队经验提炼,总结出较为重要的团队打造五步骤:明确方向、建立信任、共担责任、取得成果、庆祝成功,整套课程。这是一场真正提升组织与个人效能的培训、课程区别于传统教学模式,融合了当今世界心理学、领导学、管理学、行为学等多学科的最新成果,采用多种国际最先进的训练手段,训练效果十分显著。
  
五步打造—高绩效团队
  
1.明确方向
Ø  带领团队梳理并明确团队使命、愿景和价值观
  
Ø  让团队使命、愿景、价值观体现在日常工作中
2.建立信任
Ø  通过各种方式加强成员之间彼此相互信任关系
  
Ø  营造健康的冲突氛围,共同制定冲突行为准则
3.共担责任
Ø  清晰团队的目标,与所有成员达成一致的共识
  
Ø  围绕任务,明确每个人的角色分工,共同担责
4.取得成果
Ø  强化团队成果的意识,让所有人都要成果导向
  
Ø  可视化管控与定期复盘,会议管理过程拿成果
5.庆祝成功
Ø  利用不同的形式庆祝团队中每一个成功的行为
  
Ø  用庆祝团队成功来激发团队成员做出更大贡献
课程收益:
1.    让学员重塑团队观念,了解什么才是真正的团队
2.    让学员掌握梳理团队使命、愿景、价值观的方法
3.    让学员掌握在团队促进彼此信任的方法
4.    让学员掌握在团队中共担责任的方法
5.    让学员掌握如何在团队中做业务的复盘、会议的召开
6.    强化团队庆祝成功的意识,掌握庆祝成功的技巧
课程工具:
1.    团队管理测评表
2.    团队使命、愿景、价值观制定工具
3.    个人经历分享
4.    团队冲突行为规则
5.    团队担当责任ARCI 工具
6.    团队日常会议标准表
7.    团队复盘管理表
8.    团队庆祝管理工具
参训人员:
企业高管、部门经理、人力资源管理者及部门主管等
课程时长:
2天
课程大纲:
第一章:重新认识真正的团队
n  团队管理问题调查
n  什么是团队
n  团队与团体的区别
n  高绩效团队特点讨论
n  团队合作个人测评
第二章:高绩效团队打造五步曲
1.第一步:明确方向
n  什么是明确方向
n  明确方向的测评解读
n  如何让团队方向一致
n  明确团队方向的三大维度:团队使命-团队愿景-团队价值观
Ø  团队使命、愿景小组共创并上台分享
n  团队价值观高峰、低谷小组分享提炼价值观
Ø  各业务团队分享团队价值观
2.第二步:建立信任
n  什么是建立信任
n  建立信任的测评解读
n  管理者如何获得下属的信任
n  管理者建立团队信任的ABCD模型
n  团队成员之间如何促进信任
Ø  小组活动:基于信任的个人经历分享
n  缺乏信任的团队冲突
n  团队冲突分类与作用
n  团队冲突与团队绩效
Ø  各团队共创-订立团队“冲突契约”
3.第三步:共担责任
n  什么是共担责任
n  共担责任的测评解读
n  为什么团队中会推卸责任,拒绝承担
n  如何让团队共担责任
n  如何制定团队目标
n  目标设定的四大纬度
n  团队目标到关键任务的分解
n  团队担当责任ARCI 法则
n  团队任务执行的角色与责任界定
Ø  小组演练:团队目标与任务、ARCI工具运用分享
4.第四步:取得成果
n  什么是取得成果
n  取得成果的测评解读
n  团队关于取得成果存在的痛点
n  转变认知看成果,对于企业存在的意义
n  如何保障团队产出成果
n  追踪过程、拿到成果
n  追踪过程:人的纬度、事的纬度
n  部门日常会议如何开
n  日常会议的标准化
Ø  小组实操:制定本部门的日常会议管理表
n  如何对部门业务复盘
n  基于日常业务复盘法
n  团队系统性复盘法
Ø  小组演练:针对自己团队现状做复盘练习
5.第五步:庆祝成功
n  什么是庆祝成功
n  庆祝成功的测评解读
n  营造庆祝成功的团队文化
n  庆祝成功的关键节点
n  基于个体庆祝成功的技巧方法
n  基于团队庆祝成功的技巧方法
Ø  小组演练并登台展示—庆祝成功的公众分离享
总结与行动:辅导各业业务团队制定本部门的目标管理跟踪板,建立各部门标准日常会议管理

使用道具

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