五步打造—高绩效团队 课程背景: 《五步打造—高绩效团队》让学员重新认识真正的团队,掌握打造高效团队的整个过程,通过有效的方法让团队更加卓越。 企业想要成功,单靠领导人的力量是远远不够的,手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展,不断地变好,那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻,企业越来越明白团队建设的重要性了,很多企业都开始重视起团队建设能够为企业带来的作用。团队建设的重要性被越来越多人所认可,并且开始付诸行动。
本课程是基于上百家成功团队经验提炼,总结出较为重要的团队打造五步骤:明确方向、建立信任、共担责任、取得成果、庆祝成功,整套课程。这是一场真正提升组织与个人效能的培训、课程区别于传统教学模式,融合了当今世界心理学、领导学、管理学、行为学等多学科的最新成果,采用多种国际最先进的训练手段,训练效果十分显著。
五步打造—高绩效团队 | | Ø 带领团队梳理并明确团队使命、愿景和价值观 Ø 让团队使命、愿景、价值观体现在日常工作中 | | Ø 通过各种方式加强成员之间彼此相互信任关系 Ø 营造健康的冲突氛围,共同制定冲突行为准则 | | Ø 清晰团队的目标,与所有成员达成一致的共识 Ø 围绕任务,明确每个人的角色分工,共同担责 | | Ø 强化团队成果的意识,让所有人都要成果导向 Ø 可视化管控与定期复盘,会议管理过程拿成果 | | Ø 利用不同的形式庆祝团队中每一个成功的行为 Ø 用庆祝团队成功来激发团队成员做出更大贡献 |
课程收益: 1. 让学员重塑团队观念,了解什么才是真正的团队 2. 让学员掌握梳理团队使命、愿景、价值观的方法 3. 让学员掌握在团队促进彼此信任的方法 4. 让学员掌握在团队中共担责任的方法 5. 让学员掌握如何在团队中做业务的复盘、会议的召开 6. 强化团队庆祝成功的意识,掌握庆祝成功的技巧 课程工具: 1. 团队管理测评表 2. 团队使命、愿景、价值观制定工具 3. 个人经历分享 4. 团队冲突行为规则 5. 团队担当责任ARCI 工具 6. 团队日常会议标准表 7. 团队复盘管理表 8. 团队庆祝管理工具 参训人员: 企业高管、部门经理、人力资源管理者及部门主管等 课程时长: 2天 课程大纲: 第一章:重新认识真正的团队 n 团队管理问题调查 n 什么是团队 n 团队与团体的区别 n 高绩效团队特点讨论 n 团队合作个人测评 第二章:高绩效团队打造五步曲 1.第一步:明确方向 n 什么是明确方向 n 明确方向的测评解读 n 如何让团队方向一致 n 明确团队方向的三大维度:团队使命-团队愿景-团队价值观 Ø 团队使命、愿景小组共创并上台分享 n 团队价值观高峰、低谷小组分享提炼价值观 Ø 各业务团队分享团队价值观 2.第二步:建立信任 n 什么是建立信任 n 建立信任的测评解读 n 管理者如何获得下属的信任 n 管理者建立团队信任的ABCD模型 n 团队成员之间如何促进信任 Ø 小组活动:基于信任的个人经历分享 n 缺乏信任的团队冲突 n 团队冲突分类与作用 n 团队冲突与团队绩效 Ø 各团队共创-订立团队“冲突契约” 3.第三步:共担责任 n 什么是共担责任 n 共担责任的测评解读 n 为什么团队中会推卸责任,拒绝承担 n 如何让团队共担责任 n 如何制定团队目标 n 目标设定的四大纬度 n 团队目标到关键任务的分解 n 团队担当责任ARCI 法则 n 团队任务执行的角色与责任界定 Ø 小组演练:团队目标与任务、ARCI工具运用分享 4.第四步:取得成果 n 什么是取得成果 n 取得成果的测评解读 n 团队关于取得成果存在的痛点 n 转变认知看成果,对于企业存在的意义 n 如何保障团队产出成果 n 追踪过程、拿到成果 n 追踪过程:人的纬度、事的纬度 n 部门日常会议如何开 n 日常会议的标准化 Ø 小组实操:制定本部门的日常会议管理表 n 如何对部门业务复盘 n 基于日常业务复盘法 n 团队系统性复盘法 Ø 小组演练:针对自己团队现状做复盘练习 5.第五步:庆祝成功 n 什么是庆祝成功 n 庆祝成功的测评解读 n 营造庆祝成功的团队文化 n 庆祝成功的关键节点 n 基于个体庆祝成功的技巧方法 n 基于团队庆祝成功的技巧方法 Ø 小组演练并登台展示—庆祝成功的公众分离享 总结与行动:辅导各业业务团队制定本部门的目标管理跟踪板,建立各部门标准日常会议管理
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