一方：管理心之力：管理者职业幸福与心力管理法

管理者是企业的中坚力量，主要靠企业内部培养成。中小企业的管理人才紧缺，更加需要一些本真、实用的培训。管理者看似缺少管理技能、管理工具，实则不然，他们真正缺少的，是对自己、对团队的心力认知与运用。

心力与能力哪个更重要？——都重要，相辅相成，缺一不可。相比能力，心力比较虚幻，难以理解把握，往往容易被当成心灵鸡汤和洗脑。明明存在，明明很重要，却常常被忽视，白白被浪费。如何具象化认知心力，感受心力？如何在实际工作中建设心力，运用心力？为此，课程对内容转化和应用工具做了特别人性化的设计。管理者大多来自基层，除了靠自己摸索和跟上司学习，洋工具配土办法，新思维加心能量，能更有效的得到提升。

移动互联网时代，信息爆炸伴随知识焦虑，培训线下课被赋予新的功能和价值。本课程在讲授方式和呈现形式上，做了大量整合与创新，能让学员深深地投入、真切地感动、实实地收获。

课程时长：1-2天（6小时/天）

课程对象：企业各部各级管理者（中层为主）

建议人数：60人以内

课程方式：讲授+微视频/音频+互动（讨论、促动、体验）

暖场游戏

1、感动常有，幸福难求，现代人心上“三座大山”

   视频：松骨峰战斗等

2、愿望VS欲望，目标VS意义

3、乐在当下“三秒人生”体验

1、幸福究竟在哪里

2、幸福本真三法

——路基法，十不求行法，人性顺逆法

促动与分享：十不求

1、走出人心与人性的误区

2、管理者明心两大功夫

3、管理者净心三部曲

体验与分享：观九心

1、从常见现象到底层规律——熵增定律

2、熵减思维与终身成长的秘诀

3、熵减的个人运用与组织应用

促动与分享：个人“五个一”

1. 目标（任务）的意义——业务愿景

2. 目标（任务）的动力——心理契约

3. 目标（任务）的路径——落实方针

演练：团队共创（以小组为单位）

1. 批评与表扬的二级反馈法

2. 工作沟通的“两层四步”法

3. 管理辅导的GROW教练法

演练：（以小组为单位）选一种沟通场景，自定义角色进行演练

1. 团队管理“君-亲-师”三角色

2. 人才“选-育-用-留”心力法

3. 团队氛围“五个一”法

演练：Q12 管理行为自评

说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。