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一方:管理心之力:管理者职业幸福与心力管理法

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管理心之力:管理者职业幸福与心力管理法
(主讲:一方老师)
课程背景:
管理者是企业的中坚力量,主要靠企业内部培养成。中小企业的管理人才紧缺,更加需要一些本真、实用的培训。管理者看似缺少管理技能、管理工具,实则不然,他们真正缺少的,是对自己、对团队的心力认知与运用。
心力与能力哪个更重要?——都重要,相辅相成,缺一不可。相比能力,心力比较虚幻,难以理解把握,往往容易被当成心灵鸡汤和洗脑。明明存在,明明很重要,却常常被忽视,白白被浪费。如何具象化认知心力,感受心力?如何在实际工作中建设心力,运用心力?为此,课程对内容转化和应用工具做了特别人性化的设计。管理者大多来自基层,除了靠自己摸索和跟上司学习,洋工具配土办法,新思维加心能量,能更有效的得到提升。
移动互联网时代,信息爆炸伴随知识焦虑,培训线下课被赋予新的功能和价值。本课程在讲授方式和呈现形式上,做了大量整合与创新,能让学员深深地投入、真切地感动、实实地收获。
课程收益:● 极大提升工作格局,拓宽管理境界,坚定职业自信;● 重新从“心”认识自己,理解别人,认清幸福;● 明白管理明心净心的精髓及应用方法;● 掌握目标、沟通、团队三大心力管理法;● 通过“321”学习行动计划,课后输出改进。
课程时长:1-2天(6小时/天)
课程对象:企业各部各级管理者(中层为主)
建议人数:60人以内
课程方式:讲授+微视频/音频+互动(讨论、促动、体验)
课程大纲
暖场游戏
第一节:管理者心上“三座大山”
1、感动常有,幸福难求,现代人心上“三座大山”
   视频:松骨峰战斗等
2、愿望VS欲望,目标VS意义
3、乐在当下“三秒人生”体验
第二节:职业幸福“本真三法”
1、幸福究竟在哪里
2、幸福本真三法
——路基法,十不求行法,人性顺逆法
促动与分享:十不求
第三节:管理者明心净心的功夫
1、走出人心与人性的误区
2、管理者明心两大功夫
3、管理者净心三部曲
体验与分享:观九心
第四节:组织(生命)以负熵为生
1、从常见现象到底层规律——熵增定律
2、熵减思维与终身成长的秘诀
3、熵减的个人运用与组织应用
促动与分享:个人“五个一”
第五节:目标(任务)管理心力法
1. 目标(任务)的意义——业务愿景
2. 目标(任务)的动力——心理契约
3. 目标(任务)的路径——落实方针
演练:团队共创(以小组为单位)
第六节:管理沟通心力法
1. 批评与表扬的二级反馈法
2. 工作沟通的“两层四步”法
3. 管理辅导的GROW教练法
演练:(以小组为单位)选一种沟通场景,自定义角色进行演练
第七节:团队管理心力法
1. 团队管理“君-亲-师”三角色
2. 人才“选-育-用-留”心力法
3. 团队氛围“五个一”法
演练:Q12 管理行为自评
促动:“我的成长故事”提炼与分享
课程总结与答疑
说明:以上课程结构和内容供参考,实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。

使用道具

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