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《打造高绩效团队》 课程简介 一、课程大纲 一、什么是团队？ ※ 金刚石团队和石墨团队的区别 ※ 西天取经的小分队特点 ※ 三国四人组 二、高绩效团队之----团队建设 ※ 团队建设的重要性 ※ 团队的七大特征 ※ 团队的管理误区 ※ 团队管理的关键要素 三、高绩效团队发展的四个阶段 ※ 团队发展四个阶段的类型和划分 ※ 团队发展每个阶段的执行任务和要求 ※ 团队执行力分阶段体验和训练 四、高绩效团队之——人员定位 ※ 团队执行力的关键找到执行的人 ※ 团队的人员定位与角色认知 ※ 团队中的九种角色分工 ※ 团队中九种角色的配合与行为表现 五、高绩效团队之—团队激励 ※ 激励的内涵 ※ 激励的功能与误区 ※ 激励理论一：马斯洛需求层次法 ※ 激励理论二：佛鲁姆的期望理论激励法 ※ 案例分析 ※ 员工激励过程分析（激励过程、激励对象分析、激励需求分析） ※ 激励方法介绍 ※ 员工没有积极性的15种原因 ※ 员工激励的一般原则和高级原则 ※ 企业如何建立高绩效的激励平台 ※ 企业激励员工方案案例研讨 二、培训形式 讲授、案例研讨、互动培训 三、标准课时 6-12小时（一天或两天）
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