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赵秀峰《管理工具解析—管理者的十五把利器》

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《管理工具解析—管理者的十五把利器》
课程简介
一、课程背景:
     对于一线管理者来讲,是在有限的时间之内掌握更多实用、实操性更强的管理工具,帮助他们更加有效地的解决工作和管理中的难题!
     本课程正是基于这个出发点,从提升时间管理、目标与计划管理、问题分析与解决,团队沟通与激励等四个维度,提供了15个实用的工具,通过案例讲授+情境模拟+实操演练的形式,让管理者深刻感受到工具的作用,并迅速掌握工具的精髓和使用方法,从而提升管理能力,解决管理难题,推动组织成长。
二、课程收益
    1、掌握提升自我管理,并提升工作效率的时间管理工具;
    2、掌握目标管理与计划落实的管理工具;
    3、掌握高效分析和解决问题的管理工具;
    4、掌握有效表达、高效沟通的工具;
    5、掌握提升团队协作和激励他人的管理工具。
三、课程工具清单:
   1、四象限法—时间管理
   2、80/20法则---时间管理
   3、SMART原则—目标的制定
   4、6W3H法---分析细化目标
   5、剥洋葱法----分解目标
   6、PDCA工作循环---方案落实与改善
   7、5个WHY法---深挖问题找原因
   8、鱼骨法—问题分析
   9、SWOT分析法---问题分析
   10、HOW树状图法---找出问题方案
   11、矩阵图决策法---方案优选
   12、结构性的表达方法---高效团队沟通
  13、ORID循环反思沟通---客观沟通
  14、逻辑六层次—自我管理与引领他人
15、DISC行为倾向测评---认识人、了解人,实现知人善任的工具
四、培训方式:
        管理工具解析+情境模拟+实操演练
五、标准课时:
两天~三天
六、课程大纲:
    第一讲:“时间管理”管理工具                                           
一、用“四象限原理”规划时间
   1、四象限原理
   2、如何确定工作的重要性与紧迫性?
   3、四象限原理解析
   4、没有高效使用好自己的精力与时间,会产生什么结果?
      案例分析:黄总的平常一天与高效的一天?
二、用“80/20法则”分配时间
   1、图解80/20法则
   2、练习:寻找自己日工作效率最高的时段
实操演练:列出最近要处理的工作事项/并安排先后顺序
     第二讲:“目标与计划执行”管理工具
一、SMART--确定清晰明确的目标
   1、哈佛大学关于目标的研究结果
   2、目标制定的原则—SMART
   3、SMART原则制定目标解析
   4、案例故事:如此目标能达成吗?
   实操演练:工作目标该如何调整?
二、用6W3H法分解目标
   1、6W3H的由来
   2、6W3H法分析细化目标解析
   实操演练:6W3H分析细化工作目标
三、“剥洋葱法”分解目标
   1、“剥洋葱法”的原理解析
   2、案例故事:舒乐博士与水晶大教堂
四、PDCA---计划管理与落实,凡是都善始善终
   1、计划制定的程序与要领
   2、用“PDCA工作循环”实施计划
   3、PDCA工作循环步骤图解
   4、PDCA工作循环实施计划解析
   实操演练:用PDCA来检核工作闭环
      第三讲: “问题分析与解决”管理工具
            一、识别问题的类型
             1、问题的本质与三种类型
             2、决定那个问题先解决?决定优先级
             3、用“SCQA法”描述问题
             实操演练:识别工作当中的问题是属于哪一种类型?
         二、分析问题的原因—五个为什么分析法、鱼骨图、SWOT法
            1、五个为什么分析法
               1.1 五个“why”起源
                1.2 五个“why”解析
                1.3 五个“why”的问题分析与解决方式
                视频解读:七剑下天山之五问法
           2、鱼骨图法
               2.1 鱼骨图的定义
                2.2 鱼骨图的用法
                2.3 鱼骨图的基本结构
                2.4 鱼骨法分析法的步骤
               实操演练:用“鱼骨图头脑风暴”法分析现场出现的问题
           3、SWOT分析法
               3.1 SWOT的具体内容
               3.2 SWOT的分析模型
               3.3 SWOT分析法具体解析
              SWOT案例分析
         三、HOW树状图寻找问题对策---解决方案多元化的途径
             1、检讨解决对策的要点
              2、运用MECE分析法,思考框架之外的可能
              3、绘制HOW树状图
             案例故事:顾客心中的樱桃树
         四、矩阵图法---高效决策,优选最佳方案
             1、矩阵图实施的五个要点
              2、矩阵图制作的步骤
              3、根据矩阵图编制“实施计划”
         五、“学以致用”综合演练
         通过“一个待解决的案例”让对学员进行“学以致用”,对学习的内容以小组为单位进行演练,考核学员对所学技能的应用效果及出现的偏差,进行纠正,进一步提升培训效果的转化率。
第四讲: 团队沟通与激励
         一、用“结构性思维”表达
             1、什么是结构性思维
             2、结构性思维的四大原则
             3、结构性思维的应用
             案例分析:会议的组织应该怎么向上级请示?
             情景模拟实操演练:如此汇报?
         二、用“ORID反思环”提升团队沟通,赋能工作效率
             1、什么是“ORID”?
             2、ORID的四个结构
             3、ORID五种经典场景应用
             视频赏析:勇敢的蚂蚁
            管理情境模拟实操训练
         三、逻辑六层次法---自我管理与引领他人
            1、什么是逻辑六层次
            2、练习:逻辑六层次的辨识
            3、视频分析:皇上与皇后的争吵为那般?
            4、逻辑层次的应用技巧训练
            情境实操演练:表扬与批评下属的技巧
         四、DISC性格魔方—认识人、了解人,做到知人善任的工具
              1、DISC性格魔方的起源与发展
            2、小组练习:DISC工具测评方法的使用
            3、DISC各型的行为特征解读
            情境实操演练:观看视频,并演练DISC识人工具的使用方法

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