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《如何做一个成功的管理者》 主讲老师：赵秀峰 一、参加对象 企业基层管理人员 企业中高层管理人员 二、课程大纲 第一部分：如何营造优秀的企业文化氛围 ※ 文化是一种工作态度 ※ 文化是一种价值观，要融入行为中 ※ 企业文化是公司发展的基础 ※ 没有企业文化就没有核心竞争力 ※ 企业文化测评 第二部分：如何提升企业的团队精神 ※ 什么是团队？ ※ 西天取经小分队与刘备四人组 ※ 金刚石与石墨的区别 ※ 大雁南飞的启示 ※ 优秀团队必备的三个条件 ※ 领导在团队中应做的三件事 ※ 团队精神应如何培养？ 第三部分：管理者如何管理下属和塑造权威 ※ 员工关系管理 ※ KFC&FOXCONN案例分享 ※ 管理者塑造权威的机遇与挑战 ※ 有权威感管理者的五项特质 ※ 成功管理者的处事习惯 ※ 管理者权威的权力应用 ※ 做一个有权威的管理者 第四部分：管理者如何提高思考、决策及执行能力 ※ 管理者“三力”的重要性 ※ 案例分析 ※ 管理者思考力是决策力的必要条件 ※ 管理者决策的依据 ※ 如何选择执行者 ※ 团队角色能力分析与测评 ※ 如何给执行者授权 三、培训形式 讲解、案例分析、角色扮演、演练的方式、快速消化和转移培训成果。 四、标准课时 6小时
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