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《员工激励技巧》课程大纲 主讲老师：赵秀峰 一、课程背景 一个企业能不能在一个行业里立足，根本在于旗下的员工能否不懈的努力，所以，在全球化市场竞争的今天，企业也越来越关注员工的激励问题，一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最激烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战越演越烈。那么如何进行科学合理的人才管理和激烈也就成了当务之急。 二、参加对象 企业中高层管理人员 三、课程大纲 第一部分：激励的内涵 激励的内涵 激励的功能与误区 自我认知练习：什么能够激励我？ 案例分析 第二部分：主要的激烈理论 1、马斯洛需要层次论模型 案例分析 2、弗鲁姆的期望理论 案例分析 3、激励的实用人性内因模型 4、激励理论对管理工作的启示 分组讨论：员工激励技巧经典案例讨论 第三部分：员工激励过程分析 1、认知激励过程 2、认知激励对象 3、识别激励需求 情景练习：如何把握员工心理 互动：员工激励技巧案例评估 第四部分：激励方法介绍 1、员工没有积极性的15种原因 2、员工激励一般原则 3、员工激励的高级原则 4、员工气质与激励 5、引爆员工潜力的实用法则 6、员工激励的八大误区 分享：企业员工激励技巧培训三步走 案例研讨：联想（中国）公司的员工激励技巧培训案例 第五部分：企业如何建立完整高效的激励平台 1、12个有效激励平台方案 2、企业激励员工方案案例研讨 四、培训形式 讲授、案例研讨、互动培训 五、标准课时 6小时
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