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灯塔之光 中基层管理者必修激励课 【课程缘起】 1. 作为管理者，您很快会发现，光靠命令很难让员工产生高效，甚至有逆反效果。如果让员工主动做事，开心做事？特别面对新生代（90后和00后），我们要如何管理和激励他们？ 【课程收益】 1、了解激励的原因和内涵，认识到激励的重要性和迫切性 2、掌握激励的八种招术，让你激励有术 3、协助打造一个激励的机制，让公司充满激昂向上的氛围 【课程对象】 企业的各级管理人员 【课程时间】 一天（6小时） 【培训方式】 讲授法、小组讨论、游戏、案例研讨、提问法，视频观看等
【课程亮点】 2. 工具化――即学即用，有效落地 3. 模块化――结构严谨，逻辑清晰 4. 多元化――互动体验，情景演练 5. 实战化――理论为辅，实战为主 6. 【课程大纲】 一、为什么人需要激励 1、人与机器的最大差别 2、90后/00后的与众不同 二、激励的内涵 （一）什么是激励？ （二）激励的三大理论依据 1、马斯洛需求理论 2、弗鲁姆期望理论 3、赫兹伯格双因子理论 （三）、激励三步骤：选准对象、了解需求、超越需求 三、激励之法 （一）、物质激励技巧 （二）、精神激励八大招 1、目标激励：心中有目标，行动有力量 2、榜样激励：树立好榜样，前行有方向 3、荣誉激励：精神好生活，人人都需要 4、教育激励：健康成长好，技能升级快 5、关爱激励：贴心话语暖，人性关怀真 6、信任激励：信任有魔力，忠诚来回报 7、竞争激励：竞争不斗争，齐头争先进 8、危机激励：灌危机意识，造紧张氛围 （注：每一招都有对应的现场练习） 四、激励的三大机制 1、你自己发散出一种激励效果 2、你对他人的作为能影响一个人的工作士气 3、有些激励则要依靠公司组织的整体表现
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