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鲁洁:管理者的目标计划管理——从盲目到规划

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管理者的目标计划管理
                                   ——从盲目到规划
【课程背景】
每个企业每年都会制定目标,可是为什么到最后目标却完成的不理想?因为我们制定目标还需要掌握目标分析、计划分解、过程把控、关键执行要素等具体方法,才能保证目标落地。
【课程课时】1天(6小时)
【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑
一、     部门目标360共识
部门管理者对自己部门的目标要对上对下360共识且量化,很多管理者以为自己的目标量化了,但有时可能根本没有量化。
1.  好不目标的作用:统一方向、激励团队……
2.  团队目标的类型:方向型目标、过程型目标、理性型目标
3.  目标管理SMART原则
体验互动
4.  团队目标设定公式
  互动:写下你部门的目标
5.讨论案例:团队目标设定步骤
二、     对部门目标计划分解
部门管理者不仅要把部门我们以往部门进行目标分解,就是分月分周分解到每个人头,但是这仅仅是一种结果到结果的分配,仍然不能保证完成,做为管理者需要帮助下属找到他们达成目标的关键要素,才能提升目标的达成率。
1.   计划分解的5W2H方法
讨论案例:工作任务分配计划
知识点:管理者是内部秩序的守护者……
2.   有员工说目标任务太高,能不能调低点?
3.   如何帮助团队达成目标找到策略?
(1)  目标达成的策略
(2)  对策略进行评估
u 策略是否支撑总目标
u 策略是否smart
u 策略是否有杀手锏
u 策略是否为组合拳
互动:找到你目标的核心策略
(3)  把策略落实到具体行为上
讨论案例:指标还是目标?
知识点:过程规范+结果标准=管理到位……
(4)对目标达成的阻碍原因4W
(5)目标达成阻碍根因分析
     互动:找到你的目标的阻碍根因
三、     按计划跟进工作
任何一项工作都可以当做项目对待,进度把控不是对细节把控,而是对整体计划、关键节点的把控。
1.  讨论案例:工作跟进
知识点:跟进工作的注意事项……
2.  管理工具--甘特图的应用
3.  管理工具--关键路径法
4.  目标执行过程中要有风险预案。
备注:每天标准课时6小时,900-12001400-1700

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