管理者的目标计划管理 ——从盲目到规划 【课程背景】 每个企业每年都会制定目标,可是为什么到最后目标却完成的不理想?因为我们制定目标还需要掌握目标分析、计划分解、过程把控、关键执行要素等具体方法,才能保证目标落地。 【课程课时】1天(6小时) 【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑 一、 部门目标360共识 部门管理者对自己部门的目标要对上对下360共识且量化,很多管理者以为自己的目标量化了,但有时可能根本没有量化。 1. 好不目标的作用:统一方向、激励团队…… 2. 团队目标的类型:方向型目标、过程型目标、理性型目标 3. 目标管理SMART原则 体验互动 4. 团队目标设定公式 互动:写下你部门的目标 5.讨论案例:团队目标设定步骤 二、 对部门目标计划分解 部门管理者不仅要把部门我们以往部门进行目标分解,就是分月分周分解到每个人头,但是这仅仅是一种结果到结果的分配,仍然不能保证完成,做为管理者需要帮助下属找到他们达成目标的关键要素,才能提升目标的达成率。 1. 计划分解的5W2H方法 讨论案例:工作任务分配计划 知识点:管理者是内部秩序的守护者…… 2. 有员工说目标任务太高,能不能调低点? 3. 如何帮助团队达成目标找到策略? (1) 目标达成的策略 (2) 对策略进行评估 u 策略是否支撑总目标 u 策略是否smart u 策略是否有杀手锏 u 策略是否为组合拳 互动:找到你目标的核心策略 (3) 把策略落实到具体行为上 讨论案例:指标还是目标? 知识点:过程规范+结果标准=管理到位…… (4)对目标达成的阻碍原因4W (5)目标达成阻碍根因分析 互动:找到你的目标的阻碍根因 三、 按计划跟进工作 任何一项工作都可以当做项目对待,进度把控不是对细节把控,而是对整体计划、关键节点的把控。 1. 讨论案例:工作跟进 知识点:跟进工作的注意事项…… 2. 管理工具--甘特图的应用 3. 管理工具--关键路径法 4. 目标执行过程中要有风险预案。 备注:每天标准课时6小时,9:00-12:00,14:00-17:00。
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