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杨虎:中层管理技能全面提升

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中层管理技能全面提升(两天)
培训师:杨虎
一、中层管理者的角色认知及自我定位
1、中层成员扮演什么样的角色
企业任命的角色;
自我塑造的角色;
经典案例分享、探讨。
2、中层的职责权限如何界定?
职责权限是公司高层赋予的
职责权限是传统的交接方式存在;
职责权限是自我争取的。
经典案例分享、探讨
3、卓越中层的四个条件
挑得了担子
给得了结果
负得了责任
受得了委屈
4、四个条件是如何做到的
每个条件在实践中都要心法和手法
如何挑担子
如何有效执行,从而达到结果
做个勇于负责任的管理者
如果受了委屈,怎么办?
二、中层如何建立和管理自己的团队
1、解码团队
什么样的团队才能真正称之为团队
卓越团队必具的代表性特征
打造卓越团队的关键性条件
卓越团队必须是能创造高绩效的团队
2、解码高绩效
高绩效并非就是高业绩
高绩效是一种影响力,为企业发展奠基
做到高绩效的关键性条件和工具
案例:高绩效中层是如何炼成的
3、高绩效团队人才组建
无论什么团队,首先要弄清楚团队发展的目标是什么
根据团队发展的目标来设定人才标准
寻找团队所需人才的途径和方法
要根据不同人才的能力和风格去匹配任务
培养高绩效团队工作文化
4、中层管理者如何做好人才培育
要把下属的培训工作当做重点
重点人才的培养工作
一定要培养出你的左右手
三、中层管理者的沟通与激励
1、沟通的作用及沟通的重要性
沟通在工作中的作用及重要性讲解;
游戏论证它的重要性及必要性;
2、管理者沟通的五个原则
事大于人
态度大于技巧
事实大于观点
直接胜于间接
少胜于多
建立高效的内部沟通文化
案例
3、中层干部不同的沟通风格
不同的人沟通风格不同
针对不同风格的人采取的沟通方法也不一样
四种不同管理者的沟通风格
不同沟通风格的优点和缺点
如何做到扬长避短
案例分享与分析
4、中层管理者对下属的有效激励
人为什么要激励?
1)研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%;
2)人尽其才、物尽其用
3)断的去激励会得到异想不到的效果。
掌握激励的方法及技巧
1)激励包括包物质激励及精神激励;
2)物质激励的途径和方法
3)精神激励的途径和方法
案例
四、中层管理者的领导力
1、打造高绩效领导力
高绩效领导力的五个层次
高绩效领导力的五个构成要素
中层管理者在团队管理中所扮演的七种角色
2、PAC交互式领导力模式
PAC交互式领导力的模式
PAC交互式领导力衍生的六种领导方式
六种领导方式的具体实际应用
3、提高下属的执行效果
怎样为下属布置工作
授权、监督与培养
4、提升团队成员归属感
归属感的含义及其影响圈
提高团队成员归属感的四把刷子和三把利剑
五、中层管理者如何有效提高工作效率
1、管理者必须学会时间管理
为什么要进行时间管理;
时间如何进行有效的分配;
我们为何忙乱
浪费时间的主要因素
时间管理的四个原则
四代时间管理理论的演进
时间管理的四个步骤
时间管理的改进方法
四象限工作性质分析
2、如何进行有效的工作计划落实(执行)
为什么要制定工作计划;
工作计划“PDCA”能给你带来什么
每天工作如何落实(日计划日结果)
每周工作如何落实(周计划周结果)
案例:海尔的“日事日清”

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