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杨虎:新生代员工管理

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新生代员工管理
培训师:杨虎
单元一:识:重新审视新生代
一、新生代员工管理现状分析
1.        新生代员工在管理者眼里普遍难管
2.        新生代员工难以管理的表现是什么?
3.        管理者眼中的新生代有诸多的不满意
4.        管理者也能看到新生代员工身上的闪光点
5.        新生代员工是如何评价管理者的?
6.        新生代员工对管理者的期待
二、新生代员工难以管理的原因分析
1、新生代员工难以管理的九大原因
2、CEO们眼中的新生代
3、新生代员工与上一代管理者之间的主要冲突
4、新生代员工管理为什么会有这么多问题
5、传统管理方式的三大核心
三、新生代员工管理的整体思路
1、新生代员工管理的三个关键性原则
2、企业中谁才是新生代员工管理的主体
3、人力资源部门对新生代员工的管理分四步走
案例:念服饰团队的新生代员工管理特色
单元二:选:合理选聘新生代
1.        企业招聘新生代员工的怪圈现象
2.        新生代员工的背影特征分析
3.        新生代员工的招聘工作一定要把好三关
4.        新生代人才选拔的具体方法
案例:圣德公司在新生代员工招聘上的失误
单元三:用:知人善用新生代
一.    如何做到新生代员工的知人善任
1.                      管理者选用新生代的前提是“一厢情愿”
2.                      怎样安排新生代的工作才能使他们乐于接受
3.                      新生代员工的成长阶段和环境分析
二、如何领导新生代员工
1、做一个受新生代欢迎的上司
2、要做个好上司,一方面是正直,一方面是智慧
3、管理者要从四个维度对新生代员工进行辅导
4、辅导新生代员工的七个关键点
5、管理者和新生代员工的沟通一定要与时俱进
6、管理者沟通与时俱进的五大表现
三、新生代员工的有效激励与奖励
1、新生代员工的激励方式要与众不同
2、做好新生代员工激励的七个方法
3、新生代员工的奖励方式
案例:英特尔新生代管理
单元四:育:用心培养新生代
一、新生代员工的培训工作是重点
1.        新生代员工的培养工作是一项慢工程
2.        给新生代员工做培训要改变方式
3.        如何有效地给新生代员工做培训
二、80后管理者如何管理90后员工
1、80后走上管理岗,90后走上工作岗
2、80后要做好管理,先要从自身做起
3、80后管理者要学会引导90后同舟共进
4.        做为90后员工,职场当中应该注意些什么
案例:三个80后所带领的三个团队
单元五:留:有效留住新生代
1.        看看新生代员工那些奇葩的离职理由
2.        通过数字看新生代员工的离职状况
3.        企业留住新生代员工的三种方式
4.        塑造良好的企业文化从而吸引新生代员工留下
5.        打造有效的管理方式从而促使新生代员工留下
6.        提高卓越的领导境界从而影响新生代员工留下
案例:海底捞是如何管理新生代员工的
结束语:新生代终将是企业的未来

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