新生代员工管理 培训师:杨虎 单元一:识:重新审视新生代 一、新生代员工管理现状分析 1. 新生代员工在管理者眼里普遍难管 2. 新生代员工难以管理的表现是什么? 3. 管理者眼中的新生代有诸多的不满意 4. 管理者也能看到新生代员工身上的闪光点 5. 新生代员工是如何评价管理者的? 6. 新生代员工对管理者的期待 二、新生代员工难以管理的原因分析 1、新生代员工难以管理的九大原因 2、CEO们眼中的新生代 3、新生代员工与上一代管理者之间的主要冲突 4、新生代员工管理为什么会有这么多问题 5、传统管理方式的三大核心 三、新生代员工管理的整体思路 1、新生代员工管理的三个关键性原则 2、企业中谁才是新生代员工管理的主体 3、人力资源部门对新生代员工的管理分四步走 案例:念服饰团队的新生代员工管理特色 单元二:选:合理选聘新生代 1. 企业招聘新生代员工的怪圈现象 2. 新生代员工的背影特征分析 3. 新生代员工的招聘工作一定要把好三关 4. 新生代人才选拔的具体方法 案例:圣德公司在新生代员工招聘上的失误 单元三:用:知人善用新生代 一. 如何做到新生代员工的知人善任 1. 管理者选用新生代的前提是“一厢情愿” 2. 怎样安排新生代的工作才能使他们乐于接受 3. 新生代员工的成长阶段和环境分析 二、如何领导新生代员工 1、做一个受新生代欢迎的上司 2、要做个好上司,一方面是正直,一方面是智慧 3、管理者要从四个维度对新生代员工进行辅导 4、辅导新生代员工的七个关键点 5、管理者和新生代员工的沟通一定要与时俱进 6、管理者沟通与时俱进的五大表现 三、新生代员工的有效激励与奖励 1、新生代员工的激励方式要与众不同 2、做好新生代员工激励的七个方法 3、新生代员工的奖励方式 案例:英特尔新生代管理“心”术 单元四:育:用心培养新生代 一、新生代员工的培训工作是重点 1. 新生代员工的培养工作是一项慢工程 2. 给新生代员工做培训要改变方式 3. 如何有效地给新生代员工做培训 二、80后管理者如何管理90后员工 1、80后走上管理岗,90后走上工作岗 2、80后要做好管理,先要从自身做起 3、80后管理者要学会引导90后同舟共进 4. 做为90后员工,职场当中应该注意些什么 案例:三个80后所带领的三个团队 单元五:留:有效留住新生代 1. 看看新生代员工那些奇葩的离职理由 2. 通过数字看新生代员工的离职状况 3. 企业留住新生代员工的三种方式 4. 塑造良好的企业文化从而吸引新生代员工留下 5. 打造有效的管理方式从而促使新生代员工留下 6. 提高卓越的领导境界从而影响新生代员工留下 案例:海底捞是如何管理新生代员工的 结束语:新生代终将是企业的未来
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