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组织有序 执行有力 ——提升组织执行能力 【课程背景】 执行力是目前大部分企业管理最需要提升的能力之一。执行力就是生产力，就是团队实现目标的能力。本课程让员工了解执行力的重要性，学习提高自我执行力的方法和技能。从而让团队执行力更进一步得到提高，提升团队和企业整体效益。 【课程备注】 课程时间 2天（12小时） 课程对象 企业管理及相关人员 课程形式 游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合 课程内容 初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整 【课程大纲】 一、认知执行力 1. 执行力的重要性 1) 成功企业的三大核心因素 2) 30%战略、60%执行、10%其他 2. 执行力的背景 1) 差不多先生 2) 做事不到位的中国人 3. 执行力的涵义 执着行动直到拿到好的结果的能力 案例分享：企业家论执行力 二、执行力的误区 1. 企业的种种理由和借口 1) 我不清楚，我不明白，我不负责 2) 我有功劳，我有苦劳，我有态度 3) 没有好处，没有损失，没有理由 2. 完成任务≠获得结果 1) 任务：例行公事 敷衍了事 完成差事 2) 结果：有结果 有时间 有价值 3. 执行力的三种境界 三、高效执行力的四大核心 1. 达成共识 1) 战略方向一致 制定合理的方向与计划 2) 明确上司意图 孙子兵法：上下同欲者胜 视频赏析：执行力你感觉到了吗？ 1、 认知组织能力 2、 把常规的事情制度化 执行力之四化管理 案例分析：洗手管理也四化 2. 绝对服从 1、100%服从 西点精神 2、和而不同 凡事决定了，就是对的！ 1、 创造性执行 为完不成的目标和达不成的结果找借口，是一种无能的表现！ 三、制度保障 1、 建立科学合理的制度 2、 不断检查、不断坚持 主动检查、自动反馈 3、 制度力=执行力 管理是一份严肃的爱 案例分析：制度的力量 四、勇于承担 1、对结果负责 2、敢于承担 受害者一辈子受害 责任者一生担责任 四、牢固树立一个观念 执行力是一种品格素养
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