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《绩优团队倍效模式》（课程大纲） 讲师：杨虎 【课程背景】 自古至今，领军打仗也好，组织管理也好，团队的重要性毋庸置疑。但拥有团队不是关键，能够发挥团队力量，使其真正产生1+1+1>3的倍增化绩效才是我们组建团队的根本性目的。 本课程以iTEAM为关键词，从团队目标、工作方法、人才选用、团队凝聚、领导才能五个方面深入浅出地剖析团队管理的倍效模式，并结合大量案例、情境演练及游戏活动，让学员全面掌握打造高绩效团队的核心艺术。 【课程收益】 • 全面了解团队绩效倍增的五大关键 • 掌握团队倍效五大关键的提升方法 • 掌握团队倍效模式打造高绩效团队 【课程对象】企业中高层管理者 【课程时间】三天两夜 【课程大纲】 课程导入： • 当下企业团队管理的主要问题 • 绩优团队倍效模式 • 团队倍效模式五大关键词 • iTEAM模式为何能让团队倍效 第一部分：团队目标（M） • 企业经营目标与管理目标 • 经营目标与团队目标 • 团队目标设立标准 • 团队目标与个人目标挂钩 第二部分：工作方法（A） • 团队作战方针制定 • 工作计划执行与应变 • 团队共创中的配合问题 • 提高沟通成果与效率 第三部分：人才选用（E） • 团队人才选择标准 • 管理者知人善任的艺术 • 团队阶梯式人才培养 • 管理者左右手培养 第四部分：团队凝聚（T） • 团队凝聚力要素 • 奖励与激励 • 提高团队成员的归属感 • 人才资产盘点 第五部分：领导才能（i） • 团队领导者的七种角色 • 团队领导力五个级别 • 调试自己的领导力风格 • 管理者的GPS领导力模式 课程总结： • iTEAM团队共创游戏 • 团队倍效模式运用法则
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