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《“难题攻关、赋能团队” 行动学习工作坊》 【客户声音】 疫情后期，业务如何快速突破、绩效如何有效提升，人才如何快速培养，高绩效团队如何打造…… 公司战略如何有效落地，公司长期存在一些没有很好解决方案的老、大、难、繁的问题， 老板很头疼，管理者也很无语，曾经用过很多的方式和方法去解决，但问题总是重复出现，总是找不到彻底、系统解决的方案，经常是按下了葫芦又起了瓢…… 【解决方案】 我们在大量实践、探索、提炼、优化的基础上，为组织提供一套帮助组织解决复杂、困难、紧迫问题的简洁有效系统方法——行动学习工作坊。 行动学习工作坊，是一种以绩效为导向，由专业引导师设计并主持的参与式、结构化的界定问题、分析问题、解决问题的引导会议。通过行动学习引导师有效设计、多维度运用分析问题的方法和工具、链接组织内部各种资源，形成清晰可执行的交付物，契合组织需求。我们运用引导的方法工具，既可以支持组织变革、解决问题，又使企业最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识并快速产出解决方案。 【课程收益】 ● 解决企业面临的真实、复杂、急迫的难题，创造卓越绩效; ● 提供一套高效的、创造性的群策群力研讨方法、流程和工具; ● 最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识，并快速产出解决方案; ● 通过团队分享、交流、质疑、反思…… 提升个人系统性结构化思考能力; ● 链接个人知识/技能，共享团队经验/教训，改善团队行为模式，创建高效团队; ● 创造平等参与、实事求是的组织文化，在组织内创造无边界沟通的氛围。 在行动学习工作坊中，我们可能会用到的团队参与引导方法和工具如下：视觉引导、视觉探索、头脑风暴、问题重构、决策矩阵、群策群力、欣赏式探询、世界咖啡、开放空间、城镇会议、
ORID学习反思 | 时间 | | | | | | | 高层导入：组织面临的挑战；对项目/工作坊的期望和要求 | | | | | | 开场热身，营造群策群力的场域 工作坊目标、流程、阶段成果…… | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 小组汇报并接受领导和其他小组质询、挑战及建议，多维度完善形成可执行的行动计划 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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