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《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 【课程价值】 结构化研讨，是促动业务转型的杠杆之一！ 未来专业工作者要依靠更多的引导型会议促进业务部门转型：结构化研讨课程从引导理念，实操性工具，再延伸到具体的场景化应用，帮助专业工作者从道法术器系统完整了解引导性会议的全过程。
结构化研讨核心是围绕高效研讨的钻石模型展开的，在课程结束后能带走一份即将召开的研讨会议程，参训学员真正掌握研讨会的设计流程和匹配的工具方法，通过示范讲解演练反馈带着掌握好这些技能的方法离开。 【适合对象】 公司各管理岗位、核心员工、储备干部、项目管理者、会议组织者 【培训时间】 1-2天 【课程对象】 30人左右 【课程目标与成果】 1、 产出一套即将召开的研讨会的议程模板 2、 学会发起、设计并实施引导型研讨会 3、 学习、训练并掌握一套团队引导的工具和方法 4、 结合本岗位工作解决真实的问题，群策群力产出解决策略，直接提升管理效能 5、 通过结构化研讨，提升个人沟通力、跨部门协作力、团队凝聚力 【课程特色】 聚焦：聚焦参与者真实问题，结合结构化引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解决问题； 实战：基于真实问题，有步骤有架构的互动和研讨，通过实战演练掌握并巩固会议引导技术； 联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团队领导能力，群策群力解决真实企业问题直接提升企业绩效 【课程大纲】 一、学习开启篇 1、团队热身 2、开场PPTRR模式 3、引导的概念、价值和收益 4、引导者的核心能力 （1）保持中立 （2）引导式聆听 （3）介入式提问 二、引导型会议的工具方法篇 1、高效研讨的钻石模型 -提问：日常工作或研讨的会议为什么低效？ -解读：钻石模型的逻辑拆解 2、发散/创新工具演练与反馈 （1）经典式头脑风暴 -体验：经典式头脑风暴，你做的的对吗？ -经典式头脑风暴的原则与步骤讲解 -提问：海报纸书写技巧 （2）卡片式头脑风暴 -体验：卡片式头脑风暴的过程 -讲解：卡片式头脑风暴的步骤拆解 -提问：卡片式头脑风暴应用场景 （3）静默式头脑风暴 -体验：静默式头脑风暴的过程 -静默式头脑风暴步骤拆解 -提问：静默式头脑风暴的优势和劣势是什么？适用的场景有哪些？ 3、收敛/决策的三种方式示范与练习 导入：不同的决策模式对参与者的影响 领导决策/专家决策、团队决策、共识决策 （1）、点数投票法 （2）、决策矩阵：重要紧急矩阵 （3）、决策矩阵：盈利矩阵 团队决策工具演练与反馈 4、团队快速共识共创的技术——团队共创法 1）、共识力的意义：从命令到共识 2）、团队共识的方法——团队共创 （1）、主题澄清：主题背景、困惑、价值和意义 （2）、头脑风暴：创新想法、拓展思路 （3）、分类排列：想法分类，从无序到有序 （4）、提取中心词：想法提取，形成观点 （5）、共识决定：共识思路，聚焦行动点 3）、技术示范与小组演练：真实问题团队共创解决 （议题待定） 4）、总结反思：促进团队共识的注意事项 三、研讨会设计篇 1、界定需求： -案例讨论、 -模拟演练 -需求整理 2、设计日程 -讲解：研讨会设计六要素 -设计体验：基于需求访谈设计日程 3、实战演练 -练习：结合最近要开的研讨会按照模板互相访谈 -演练： 分工完成一个真实问题的研讨过程 4、关键学习点总结 四、反思学习篇 -课程总结 --闭场圈：ORID反思学习——新收获、新感触、新思考、新行动
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