让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

胡永富:高绩效团队建设与管理

[复制链接]
高绩效团队建设与管理
课程大纲
(2天版)
课程五大特点:
1、 咨询式授课:咨询师背景的讲师,对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分;
2、 课程氛围活跃:讲师妙语连珠,有问有答,课堂氛围活跃,寓教于乐;
3、 互动体验式:现场穿插管理游戏和情境模拟,让学员在体验中领悟管理精髓;
4、 PK竞争模式:分组PK激励机制,增强学员参与度,有效激活学习热情;
5、 可操作落地:有理论、有工具,现场咨询式辅导,保证大家学以致用。
课程中的六大思维、七大工具:
目标思维、承诺思维、教练思维、同理心思维、投资思维、PK思维
定向工具、标杆工具、业绩定律工具、说服力工具、团队激励工具、情感账户工具、SOP工具
课程背景:
有人曾问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,最具竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代!
您是否感觉到企业问题重重,总想找到根治的方法呢?
那让我们来自检一下由于企业凝聚力不够而出现的问题吧!
1、 相互推诿,机械盲目地工作,不能自觉主动承担责任,不能精益求精为企业创造利润;
2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟,甚至发生矛盾、产生冲突;
3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散;
4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差;
5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题;
6、组织中环境沉闷,缺少活力;
7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率,且没有归属感;
8、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力;
9、管理混乱,执行力差,领导者流于传统管理模式,无法有效激励部属;
10、没有目标概念与实现达成目标的承诺性;
11、没有团结和信任,经常相互猜忌、排斥,人员流动性很大;
……
以上现象如果存在于您的企业中,说明您的企业没有凝聚力!这是非常危险的!
您是否也意识到了某种潜在的危机?您是否也想摆脱多年的困惑?您是否一直在恶性循环中徘徊?您是否也想突破自我,迈向新的发展阶段?每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量,把企业做强做大!
课程核心文化理念:
1、敬业:是一种职业态度,也是职业道德的崇高表现。一个没有敬业精神的人,即使有能力也不会得到人们的尊重和接受;具有敬业精神的人却能够找到自己发挥的舞台,并步步实现自身的价值,最后更有可能发展成为受尊重的人。
2、负责:是对人生义务的勇敢担当,也是对生活的积极接受,更是对自己所负使命的忠诚和信守。一个充满责任感、勇于承担责任的人,会因为这份承担而让生命更有份量。
3、忠诚:企业和员工生存的基石。忠诚体现最珍贵的情感和行为的付出。无论一个人在组织中是以什么样的身份出现,对组织和领导者的忠诚都应该是一样的。
4、进取:工作积极主动。公司所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人,而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。一个合格的员工应该不只是被动地等待别人告诉应该做什么,而是应该主动去了解自己要做什么,然后全力以赴地去完成。
5、合作:发挥团队优势。一个高效率的团队是一个表现优秀、使内部成员和外界均感到满意的工作集体。协作永远是使自己受益也让别人受益。
6、高效:提升工作效率。作为员工,在我们开展工作前,首先应考虑的是如何用最简单、省力的方法去获得最佳的成效。
7、创新:用创造性思维工作。凡是具有创新精神的员工,都会在变化中不懈追求和努力实现事业的成功,同时他也会得到肯定和回报。
8、服从:服从就是执行力同时也是竞争力。没有服从的观念,就不能在职场中立足。大到一个国家、军队,小到一个企业、部门,其成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的观念。
课程收益:
1、熔炼团队,让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队;
2、目标整合,让员工明确必须在企业目标的基础上,去设定和挑战个人及团队目标,让团队的方向性达成一致;
3、让员工之间更加真诚和有效地沟通,树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识;改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐;
4、认识自我、提升自我觉察和反省的能力,充分激发潜能,让员工能轻装上阵,愿意主动创造和挑战自己的最佳表现;
5、改善员工处理人际关系的能力,形成积极向上的组织氛围;
6、学会感恩,学会付出,以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人;
7、学会换位思考,学会理解人、体贴人、尊重他人;
8、沉淀与延续,把特训和工作紧密联系起来,把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓,让团队持久保持良好的运行状态。
课程时间:2天
授课对象:中高管理层、新晋管理者、储备干部
授课特点:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具
授课风格:诙谐幽默,氛围活跃,情绪饱满,善于通过情景教学的方式引导学员的参与热情
课程大纲:
第一讲:热身训练——团队建设
一、 现场组建团队
二、 团队的要素解读
² 共同的目标:
² 优秀的领导:
² 三个统一:统一的声音、统一的行动、统一的思想
三、团队目标设定与承诺训练
1. 团队应该如何设计目标
2. 如何将目标变成行动计划
3. 承诺,让目标成为团队的共识
第二讲:如何建设高绩效团队
一、提升团队凝聚力
1.故事:是谁偷走了你的利润?
2. 团队合作中的“木桶原理”
二、团队发展的四个阶段
1. 形成阶段——虚假繁荣
2. 冲突阶段——矛盾重重
3. 规范阶段——思想统一
4. 表现阶段——绩效优异
三、团队建设的业绩定律
1.业绩的背后是团队
2.团队的背后是文化
3. 文化的背后是心态
4. 心态的背后是投资
四、如何做教练型的管理者:
1.  领导的角色认知:领导是教练
2.  屁股决定脑袋:重要的是管理才能
3.  如何不治而治:功成事遂百姓皆谓我自然
4.  如何赢得别人尊重:受人喜欢还是受人尊重
5.  借力借势:善用组织资源
6.  成就员工:良将无赫赫之功
五、正视矛盾、化解冲突:
1.  如何化解目标冲突
2.  如何化解过程冲突
3.  如何化解关系冲突
六、积极沟通、有效合作:
1.  理解沟通的价值和意义
2.  团队沟通中容易出现的问题
3.  有效沟通的七大要点
七、如何赢得认同感
1.  承认不同点
2.  寻求共同点
3.  加大共鸣感
4.  强化认同感
八、团队需要激励
1.  人性的需求
2.  激励团队的核心
3.  激活团队的五大法门
第三讲:做团队中最受欢迎的领导者
一、赢在影响力
1、人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨
2、人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢
3、人际关系法则三:引发他人心中的渴望
4、人际关系法则四:学会站在他人的角度思考问题
5、人际关系法则五:经常微笑
6、人际关系法则六:记得别人的名字
7、人际关系法则七:聆听。鼓励他人多谈自己的事
8、人际关系法则八:谈论他人感兴趣的话题
9、人际关系法则九:衷心让别人觉得他很重要
二、双赢思维→人际领导
1、大家都可以是赢家
2、管理好你的情感账户
3、人际关系的六项存款:
² 了解别人——认识别人是一切感情的基础
² 注意小节——不经意的疏忽,往往最能消耗感情账户的存款
² 信守承诺——一次严重的失信,使人信誉扫地,再难建立良好的互赖关系
² 阐明期望——明确角色和目标,可避免很多彼此的心理冲突
² 诚恳正直——表里一致,抱定做人原则,对人一视同仁
² 勇于道歉——发自内心的真诚的道歉足以化敌为友

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表