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杨虎:高绩效团队建设与管理

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高绩效团队建设与管理
培训师:杨虎
【课程背景】
     每个企业都梦想组建自己的黄金战队,也确实为此付出了很多心血,但依然存在诸多问题。而这些问题,正是《高绩效团队建设与管理》所要解决的。
1、团队组建起来了,在一起却无法高效地配合,或是配合起来了,却没能创造理想的高绩效。
2、不知道究竟什么样的人才适合自己的团队,也不知道团队应该留下或吸引什么样的人才。
3、有人才来了,却没有能够简单易行的方式来有效管理团队成员。
4、如何使每一个团队成员都能在自己的团队当中找到合适的位置,从而能最好地发挥应有的能力、作用和价值。
5、怎样更加高效快速地培养团队核心人才,怎样培养团队领导者的左右手?
6、如何让团队成员之间的沟通效率更高,从而使工作效率更高。
7、团队管理者应该如何发挥自身优势,培养自己的领导力,从而更好地领导整个团队。
8、团队领导者如何有效安排工作,怎样提高团队成员的工作成效?
9、如何提高团队成员的归属感,从而使整个团队的凝聚力更强、战斗力更强?
【课程大纲】
单元一:解码高绩效团队
一、解码团队
1、什么样的团队才能真正称之为团队
2、卓越团队必具的代表性特征
3、打造卓越团队的关键性条件
4、卓越团队必须是能创造高绩效的团队
二、解码高绩效
1、高绩效并非就是高业绩
2、高绩效是一种影响力,为企业发展奠基
3、做到高绩效的关键性条件和工具
案例:高绩效团队是如何炼成的
单元二:高绩效团队建设
一、高绩效团队人才组建
1、无论什么团队,首先要弄清楚团队发展的目标是什么
2、根据团队发展的目标来设定人才标准
3、寻找团队所需人才的途径和方法
4、要根据不同人才的能力和风格去匹配任务
5、培养高绩效团队工作文化
二、团队管理者如何做好人才培育
1、要把员工的培训工作当做重点
Ø  团队人才培育的冰山模型
Ø  基于岗位职责的培训计划制定
Ø  人才培训课程的开发流程
Ø  案例:某商贸公司的店员培训
2、重点人才的培养工作
Ø  老员工的进阶性培养
Ø  新员工的关注性培养
Ø  新生代员工的特别性培养
Ø  案例:“一茶一坐”的门店人才培养方案
3、一定要培养出你的左右手
Ø  选择左右手的条件
Ø  左右手的培养手段
Ø  双向配合
Ø  案例:Nicole经理的蜕变
单元三:高绩效团队的有效管理
一、高绩效团队管理沟通
1、关于团队管理沟通的三个认知
2、高绩效团队管理沟通的五个基本原则
Ø  事VS人
Ø  态度VS技巧
Ø  冷静VS观点
Ø  直接VS间接
Ø  少VS多
3、建立高绩效团队沟通文化
案例:大佬们的沟通效率
二、不同团队成员的沟通风格
1、DISC沟通风格分析
2、不同沟通风格的利与弊
3、如何扬长避短
案例:大佬们的沟通风格分析
单元四:高绩效团队管理者的领导力
一、打造高绩效领导力
1、高绩效领导力的五个层次
2、高绩效领导力的五个构成要素
3、管理者在团队管理中所扮演的七种角色
二、PAC交互式领导力模式
1、PAC交互式领导力的模式
2、PAC交互式领导力衍生的六种领导方式
3、六种领导方式的具体实际应用
案例:某团队的PAC领导力应用
三、提高下属的执行效果
1、怎样为下属布置工作
2、授权、监督与培养
案例:找店址
四、提升团队成员归属感
1、归属感的含义及其影响圈
2、提高团队成员归属感的四把刷子和三把利剑
注:本课纲在正式授课时会微调。

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