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孟德凯《核能团队——高绩效团队建设与管理》

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《核能团队——高绩效团队建设与管理》
【课程背景】
企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么: 如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观?  如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?  《核能团队——高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况,分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。  
【课程收益】
1、认识:建立高效团队的重要性; 
2、学会:打造高绩效团队的方法与措施;
3、掌握:如何建立团队信任、团队考核与激励; 
4、提高:管理层打造高绩效团队的意识与方法; 
5、提升:团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力
【课程对象】
中层管理干部、储备干部。
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一章  团队建设7原则
一、差异互补—— 团队成员的多样性。
二、角色齐全—— 功能完整,补充所缺的角色。
三、功能均衡—— 木桶原理,结构合理
四、用人之长——人,没有废物,只有放错地方的财富。
五、容人之短——世界上没有完美的人。
六、主动补位——换位思考,角色转换
七、心理契约—— 充分沟通,达成默契
第二章  目标管理:有方法,有技巧,有效果
一、有目标不等于有好目标
1、需要注意的四点
2、SMART法则
二、目标合理分类,层级不同执行不同
1、定性目标:细化定性目标,分为多个考核纬度
2、定量目标:定量指标五要素
3、用多树杈法逐层分解目标
4、4D原则:确定4D内容、评估、排除、委派
第三章  任务布置:走流程按标准 工作发布清晰
一、按程序走:环环相扣、信息不偏差
1、让员工理解你的意思
2、丰田工作法:布置一份三有工作
3、六大程序,缺一不可
二、确立标准,划分工作分界
1、四个标尺:数量、质量、成本、时间
2、量化标准,执行更好把握
3、有理由、有目的、有承诺
三、参考工作派遣单,迅速提升执行力
1、派遣七标准,缺一不可
2、根据派遣单实施奖惩
四、落实责任制,预防推托
1、把工作明确具体
2、严格执行奖惩制度
3、强化领导角色
五、利用工作日志进行反馈监督
1、明确工作日志执行规范
2、管理要到位
3、建立高效信息平台
第四章  权力授权:向“一抓就死,一放就乱”说不
一、授权有道,带出打不垮的铁血组织
1、掌握授权的三要素
2、掌握授权的四原则
3、掌握授权的五细节
二、差异授权,按个人特点授权
1、考察能力,因才授权
2、根据工作内容及员工长处授权
三、80%授权法,不给全部的权利
1、核心权力不要轻易授
2、分内事情不要轻易授权
四、别养“猴子”,逆向授权让你变员工
1、不要着急惹“猴子”上身
2、鼓励员工别惧怕“猴子”死亡
3、杀死没用的“猴子”
五、监督控制要到位,避免授权滥用
1、在关键控制点上做文章
2、节点控制:事前、事中、事后
第五章  考核辅导:别让不科学的打分制杀死员工
一、没有科学的考核就没有科学的管理
1、彼之蜜糖,我之砒霜的根源
2、有原则有依据才有效果
二、考核工具化:全方位、零死角、多层次
1、MBO关注结果更关注过程
2、360度考核法,评价纬度多元化
3、KPI考核法,关键绩效指标
三、流程表单化:建立标准,完善制度
1、考核表单化的优势
2、制定完善的绩效考核表
3、培养员工按照表单工作的习惯
4、用数字量化
四、考核落地:结果反馈,考核面谈
1、考核结果反馈的基本原则
2、考核结果反馈的主要内容
五、事后辅导:鱼骨头找原因,分析总结改不足
1、辅导关注点:动力、能力、方法论
2、鱼骨分析法:层层推进,层层分析
第六章  激励机制:激发工作动力,提升工作效率
一、没有胡萝卜,连驴子都不会努力干活
1、激励理论的三个类型
2、中层管理者普遍存在的激励弊端
二、物质激励:薪酬激励是最直接有效的手段
1、不同模式不同效果
三、精神激励:信任、乐趣、潜能、规划
四、期望激励:用未来提高工作积极性
五、满足激励:让激励与保健双因子并行
六、挫折激励:做被打的“亚当斯”
1、主动给挫折,用批评激励员工
2、把挫折变成鼓励,让员工成长

使用道具

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