《有效管理的5大兵法》 【课程背景】 · 课程基于《有效管理的5大兵法》为基础实践运用后开发而成。 · 搭班子,带队伍必备的五大管理法则,跟着学,照着做,至少解决80%以上的管理问题。自成一体的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法,拿来即用,让你轻松用文化管公司。 · 作为一名管理者,要处理的问题千头万绪: · 如何找方向,找人,找钱? · 如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路? · 做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行? 【课程收益】 · 知道如何做企业的领导者, · 拥有全面,清晰的领导思路, · 掌握系统,实用的领导工具,· · 成为合格的企业领导者。 【课程对象】 · 企业董事长、高管、储备干部; 【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程要求】 · 现场设备:投影仪、笔记本电脑(支持MP3、MP4播放)、音响、话筒、白板(笔、板擦) · 现场布局:小组布局(每组8-10人) 【课程大纲】 第一节 领导者的使命和素质 1、领导者的使命 2、领导者的素质 第二节 企业的目标 1、什么是成功的企业? 2、企业发展的四个阶段 3、如何衡量一个公司好坏? 4、企业的领导者应该如何设定企业的目标?第四章 5、军队的战斗力,来源于“招兵”“练兵”和“用兵” 6、业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化 7、企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程 第三节 五行文化之“金文化”:核心价值观 1、核心价值观是一个组织的DNA 2、核心价值观理解:责任、求实、创新、高效、分享 3、核心价值观总结 第四节 五行文化之“木文化”:十二条令 1、十二条令之指令条令(条令一至三) 十二条令之一:确认指令 十二条令之二:及时报告 十二条令之三:亲撰周报 2、十二条令之行动条令(条令四至六) 十二条令之四:说到做到 十二条令之五:保持准时 十二条令之六:解决问题 3、十二条令之沟通条令(条令七至九) 十二条令之七:日清邮件 十二条令之八:会议记录 十二条令之九:写备忘录 4、十二条令之汇报条令(条令十至十二)
十二条令之十:三条总结 十二条令之十一:一页报告 十二条令之十二:统计分析 第五节 五行文化之“水文化”:四环方法论 1、四环方法论第一环:先问目的 2、四环方法论第二环:再做推演 3、四环方法论第三环:亲手打样 4、四环方法论第四环:及时复盘 第六节 五行文化之“火文化”:执行四步法 1、执行四步法第一步:设目标 2、执行四步法第二步:控进度 3、执行四步法第三步:抓考评 4、执行四步法第四步:理规范 第七节 五行文化之“土文化”:领导力三要素 1、领导力三要素:建班子 2、领导力三要素:定战略 3、领导力三要素:带队伍 4、课程互动、总结
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