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董彩超《有效管理的5大兵法》

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《有效管理的5大兵法》
【课程背景】
·  课程基于《有效管理的5大兵法》为基础实践运用后开发而成。
·  搭班子,带队伍必备的五大管理法则,跟着学,照着做,至少解决80%以上的管理问题。自成一体的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法,拿来即用,让你轻松用文化管公司。
·  作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:
·  如何找方向,找人,找钱?
·  如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?
·  做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?
【课程收益】
·     知道如何做企业的领导者,
·     拥有全面,清晰的领导思路,
·     掌握系统,实用的领导工具,·   
·     成为合格的企业领导者。   
【课程对象】
·  企业董事长、高管、储备干部;
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程要求】
·  现场设备:投影仪、笔记本电脑(支持MP3、MP4播放)、音响、话筒、白板(笔、板擦)
·  现场布局:小组布局(每组8-10人)
【课程大纲】
第一节  领导者的使命和素质
1、领导者的使命
2、领导者的素质
第二节  企业的目标
1、什么是成功的企业?
2、企业发展的四个阶段
3、如何衡量一个公司好坏?
4、企业的领导者应该如何设定企业的目标?第四章
5、军队的战斗力,来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
6、业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
7、企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第三节  五行文化之“金文化”:核心价值观
1、核心价值观是一个组织的DNA
2、核心价值观理解:责任、求实、创新、高效、分享
3、核心价值观总结
第四节  五行文化之“木文化”:十二条令
1、十二条令之指令条令(条令一至三)
十二条令之一:确认指令
十二条令之二:及时报告
十二条令之三:亲撰周报
2、十二条令之行动条令(条令四至六)
十二条令之四:说到做到
十二条令之五:保持准时
十二条令之六:解决问题
3、十二条令之沟通条令(条令七至九)
十二条令之七:日清邮件
十二条令之八:会议记录
十二条令之九:写备忘录
4、十二条令之汇报条令(条令十至十二)


十二条令之十:三条总结
十二条令之十一:一页报告
十二条令之十二:统计分析
第五节  五行文化之“水文化”:四环方法论
1、四环方法论第一环:先问目的
2、四环方法论第二环:再做推演
3、四环方法论第三环:亲手打样
4、四环方法论第四环:及时复盘
第六节  五行文化之“火文化”:执行四步法
1、执行四步法第一步:设目标
2、执行四步法第二步:控进度
3、执行四步法第三步:抓考评
4、执行四步法第四步:理规范
第七节  五行文化之“土文化”:领导力三要素
1、领导力三要素:建班子
2、领导力三要素:定战略
3、领导力三要素:带队伍
4、课程互动、总结

使用道具

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