|
知人善用，赋能团队——员工辅导激励技巧 【课程简介】 在团队管理中，如何辅导员工，如何激发员工热情，有效激励员工？如何帮助团队成长，提升团队绩效？成为管理的关键，也是领导者的重要能力之一。管理者最主要的工作不是亲自去做，而是要能将工作分解，清晰的下达任务，通过辅导提升员工的业务能力，从而提升绩效；通过有效的激励手段将下属的潜力激发出来，才能保证持续的创造高绩效；有效授权下属，一方面自己能关注更具创造性的工作，另一方面可以使下属得到锻炼成长。本课程帮助学员掌握有效的员工辅导与员工激励技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力，让激励更有效，让管理更高效！ 【课程收益】 ² 让管理者了解自己的职位角色，建立良好的责任意识和使命感。 ² 掌握下达任务、工作辅导的方法，帮助员工快速成长。 ² 掌握物质激励、非物质激励的方法，激发下属潜力，调动下属积极性，提升团队绩效。 【课程形式】 讲授、案例分析、示范演练、互动游戏 【课程对象】 企事业单位中基层管理者、班组长、新任管理者、储备干部 【课程时长】 3-6小时 【课程大纲】 一、 领导力概述 1、什么是领导力 2、领导力风格 3、领导与管理 二、员工辅导——提升工作能力 1、3W下达任务法 （1）what绘蓝图——明确前进的方向 （2）why找意义——明白工作的意义 （3）how怎么做——分工并给予支持 （3）情景练习 2、 在岗辅导 （1）学习金字塔 （2）业务知识类、业务技能类辅导方法 （3）4E工作辅导法 Explain讲解、Example举例示范、Exercise练习、Evaluate评价 3、Grow教练式辅导 （1）Goal业绩目标、Reality现状、Options解决方案、Way Forward行动计划 （2）情景练习 三、员工激励——激发内在动力 1、 激励理论 （1）双因素-激励保健理论 （2）马斯洛需求层次理论 （3）职业价值观-了解员工关注什么 2、 常见激励方式 （1）物质激励 （2）非物质激励：目标激励、赞美激励、榜样激励、荣誉激励、参与激励… 3、 员工分析——了解员工需求 （1）新员工和老员工的特点与需求分析 （2）00后员工特点与需求分析 4、 正向反馈——给予正向的引导 （1）有效批评 （2）正向反馈
| 
