《做好企业人才规划,精准引进高潜人才》 第一期 人才管理能力,是企业的核心竞争力 第一单元:变的是时代,不变的是人才 1、从VUCA时代到BANI时代 2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势 3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式 第二单元:人才规划方法论 1、什么是人才规划 2、人才规划与企业战略和业务的关系 3、人才规划七步法 第三单元:选育用留的人才管理之道 1、人才管理体系的搭建 2、精准选人:统一标准,慧眼识人 3、用心育人:搭建梯队,培育人才 4、合理用人:规范机制,高效激励 5、真心留人:打造文化,体制保障 案例:华为公司人力资源管理纲要 第二期 选人要有尺子,建立岗位用人标准 第一单元:人才素质模型基本概念 1、人才素质模型的三层次结构 2、建立人才素质模型的价值 3、建立人才素质模型的基本方法 第二单元:人才标准建立三步法 1、明确用人规划 2、收集关键信息 3、确立人才标准 第三单元:人才标准四宫格 1、经验,有没有 2、业绩,成没成 3、能力,行不行 4、驱动力,久不久 工具:关键岗位4D模型 第三期 识人有道,目标选才 第一单元:企业招聘8乘46步 1、需求产生与明晰 2、招聘策划与人才获取 3、面试考核与offer谈判 4、背景调查与入职跟进 第二单元:STAR面试法则 1、STAR面试法的基本知识 2、STAR面试法技巧 3、假STAR的判断 第三单元:成为一个合格面试官 1、面试官礼仪 2、面试全流程实操 3、面试误区与题库 案例:腾讯招聘流程 工具: 新员工入职接待与融入清单
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