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王晓娜《做好企业人才规划,精准引进高潜人才》

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《做好企业人才规划,精准引进高潜人才》
第一期   人才管理能力,是企业的核心竞争力
第一单元:变的是时代,不变的是人才
1、从VUCA时代到BANI时代
2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势
3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式
第二单元:人才规划方法论
1、什么是人才规划
2、人才规划与企业战略和业务的关系
3、人才规划七步法
第三单元:选育用留的人才管理之道
1、人才管理体系的搭建
2、精准选人:统一标准,慧眼识人
3、用心育人:搭建梯队,培育人才
4、合理用人:规范机制,高效激励
5、真心留人:打造文化,体制保障
案例:华为公司人力资源管理纲要
第二期   选人要有尺子,建立岗位用人标准
第一单元:人才素质模型基本概念
1、人才素质模型的三层次结构
2、建立人才素质模型的价值
3、建立人才素质模型的基本方法
第二单元:人才标准建立三步法
1、明确用人规划
2、收集关键信息
3、确立人才标准
第三单元:人才标准四宫格
1、经验,有没有
2、业绩,成没成
3、能力,行不行
4、驱动力,久不久
工具:关键岗位4D模型
第三期   识人有道,目标选才
第一单元:企业招聘8乘46步
1、需求产生与明晰
2、招聘策划与人才获取
3、面试考核与offer谈判
4、背景调查与入职跟进
第二单元:STAR面试法则
1、STAR面试法的基本知识
2、STAR面试法技巧
3、假STAR的判断
第三单元:成为一个合格面试官
1、面试官礼仪
2、面试全流程实操
3、面试误区与题库
案例:腾讯招聘流程
工具: 新员工入职接待与融入清单

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