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九型人格与管理者领导力提升 课程简介 【培训对象】 人力资源从业人员、企业总经理、副总经理、各级管理人员 【课 时】 1－2天 【适用范围】 公开课 内训 【课程背景】 企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者，提升领导力，应首先提升识人和用人的水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。识人和育人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。九型人格正是契合这样的一种研判艺术。这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的适宜手法，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内在价值观；知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。这也是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今欧美学术及工商界，世界500强公司的经理人研习的一门课程。 【课程收益】 九型人格能做到的： 利我：自我认知、自我剖析、自我提升、认清楚一个真正的自我，选择创造一个适应自我性格的职业和未来。你的未来，你做主！ 利他：认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人，深度认识一个真正的他人，破解人际交往难、营销关系难、培养人才难等课题。 利平台：营造良好的劳动关系，构建和谐的文化氛围；形成一个有效的人力资源招聘、培训、绩效系统；有效改善团队绩效。 【课程大纲】 第一篇 认识九型人格 一、九型人格的简介 二、为何要学习九型人格
1、 认识自我。2、 了解他人。3、把握人性。 三、 学习九型人格的禁忌 n别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判断别人属于哪一个类型，因为这样做很容易触犯别人性格里的禁忌。 n别把别人看作是类型的代表，因为他们是他们自己，而不是一种类型。 n别把这套学问的「教条」套在别人身上。 n别利用你的类型当作行为的借口。 n别把「九型人格」当作茶余饭后的游戏 四、九型人格的详解 l 完美型
l 助人型
l 成就型
l 自我型
l 智慧型 l 忠诚型
l 活跃型
l 领袖型
l 和平型 第二篇 九型人格的应用
l 自我测试---通过表格的测试性格
l 对号入座---参加者表白自己的型号
l 性格识别---通过交谈探索对方的性格 一、 超越自我
1、性格与成功
2、自我修炼
3、冲出重围
二、九型人格在人力资源管理中的应用 一）九型人格在招聘选才中的应用 1、管理人员；2、营销人员；3、技术型人才；
二）九型人格在绩效中的应用 1、不同类型人员的岗位胜任力；2、逆境中的各类人员的激励；3、用人之道 三）九型人格在团队建设中的应用 1、不同类型人员的角色定位；2、提升团队整体氛围；3、有效沟通 四）、九型人格在职业生涯规划中的应用 三、课程总结 合影
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