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郑少华:管理者结构性思维与表达训练

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              管理者结构性思维与表达训练
一、课程开发背景
管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面,一是倾听,二是表达
管理者表达能力的本源是思维能力,思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序,这直接影响到员工接收的效果。
郑少华老师结合近20年的管理经验和培训经验,针对管理场景,开发出《管理者结构性思维与表达》,帮助管理者更好的思考,更形象的表达。
二、课程收益
1、养成结论先行的表达习惯。
2、能用选择合适的逻辑表达自己的观点。
3、能用矩阵法对管理对象进行分类。
4、能思维导图搭建自己的表达框架。
5、能建立自己的核心模型结构。
三、理论依据
本课程根据经典著作《金字塔原理》、《结构性思维》、《思维导图》
四、课程时长  6小时
五、课程大纲
一、   结构思维价值
Ø 说得清楚
Ø 听得明白
Ø 破沟通漏斗
案例:胡歌获奖
二、   金字塔原理
1.   结论先行
Ø 结论先行
Ø 序言结构
Ø 句式结构
案例:马云老师金句
2.   分类清晰
Ø MECE原则
Ø 矩阵坐标
案例:学员作业分享
3.   逻辑排序
Ø 思维导图使用
Ø 三点法
Ø 常用的逻辑结构
时间/流程序
空间/要素序
程度/变焦序
钟摆序
Ø  模型法
首字母
关键字
结构图
4.   以上统下
Ø 上下对应
Ø 论证有力
三、   实战演练竞赛
Ø 确定主题
Ø 构思框架
Ø 自我演练
Ø 小组演练
Ø 全班竞赛

使用道具

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