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方向《领导力提升与高绩效团队建设》

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《领导力提升与高绩效团队建设》
第一部分   领导力的本质和领导者的角色认知
1.    领导力的本质
2.    领导和管理的区别
3.    领导者的角色认知与领导者的行为风格
Ø  新型领导的角色转变
Ø  领导风格测试
Ø  练习:您是什么样的领导者?
4.    胜任领导工作的三个转变
Ø  角色转变:从关注个人贡献到关注他人贡献
Ø  技能转变:从业务技能为主到建立信任工作关系
Ø  心态转变:从直接控制到间接控制的欲望和成就感
Ø  案例分享:从成功管理者向卓越领导者的转变
5.    问题和挑战分析:你缺失了什么领导力?
第二部分  沟通力:沟通赋予意义
1.    沟通是领导者必备技能
2.    沟通核心技术之精确表达
3.    沟通核心技术之设身处地的倾听
4.    沟通核心技术之运用非语言沟通
5.    如何通过沟通创造融合力
6.    提高融合力的促动技术-聚焦式会话法
Ø  什么是聚焦式会话法
Ø  聚焦式会话法作用原理
Ø  准备聚焦式会话法
Ø  实施聚焦式会话法
Ø  聚焦式会话法演练
第三部分  目标力:愿景唤起专注
1.    组织如何实现“人心齐泰山移”?
2.    从愿景到目标
3.    目标设定的原则与方法
4.    如何配合上级制定目标
5.    如何帮助下属建立目标
Ø  设定目标的注意点
Ø  目标设定练习
Ø  分组练习:目标分解操练
Ø  如何应对下属对目标的抵制
6.    目标的监督与控制
Ø  目标执行过程中的跟踪与检查
Ø  传递数字游戏:目标管理PDCA练习
Ø  如何克服下属对目标跟踪的抵制
Ø  目标检查训练
7.    有效达成目标共识的促动技术——团队共创
Ø  什么是团队共创?
Ø  团队共创的五个步骤
Ø  团队共创演练
第四部分  发展力:教导带来长青
1.    做教练式的领导
2.    为什么要授权?
Ø  高效地完成工作任务
Ø  员工的能力培养和素质提升
Ø  授权激励的现实必然性
3.    有效授权的原则
4.    有效授权的方略
5.    通过辅导实现授权
Ø  为什么要辅导
Ø  领导作为教练角色的工作内容
Ø  辅导与授权的工作流程
6.    提高参与度的促动技术——团队列名法
Ø  什么是团队列名?
Ø  团队列名的步骤
Ø  团队列名演练
Ø  团队列名应用原则
第五部分  点燃力:激励提升绩效
1.    激励的原理
Ø  刺激—需求—行动
Ø  激励关键:即时性
Ø  激励策略:创造感动、制造危机
Ø  迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
2.    聚焦绩效,开发员工
3.    不同层次员工的不同需求
4.    工作中激励的六种方式
5.    提高绩效力的促动技术
Ø  GROW模型
Ø  SHARE模型
Ø  绩效力演练
第六部分  打造高绩效团队
1.    团队为什么如此流行?
Ø  团队对组织的益处
Ø  团队对个体的影响
Ø  游戏:迷失丛林
2.    认识团队中的角色
3.    培育团队精神
Ø  团队凝聚力培养
Ø  合作气氛的营造
Ø  团队士气的提升
4.    团队冲突的处理
5.    团队决策
Ø  游戏:沙漠逃生
Ø  群体与个人决策的优劣比较
Ø  影响群体决策的因素
Ø  团队决策的方法
6.    提高决策力的促动技术
Ø  想法陈列
Ø  头脑风暴
Ø  盈利矩阵
Ø  决策演练

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