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郭春明:领导力提升

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领导力提升

领导,是管理的核心,一头狼领导一群羊和一头羊领导一群狼是完全不同结果,当没有好的领导的时候,再优秀的个体也无法发挥出作用,只有有好的领导、好的领导方法才能让单位发挥1+1〉2的效果!
然而我们发现,我们身边的很多人,能够做一个优秀的员工,却没有成为优秀的管理者,费心费力却并没有帮助团队成长,反而影响了自己的业务发挥;故本课程会让学员了解管理的依据与逻辑,从心出发,使学员明白领导力建立的方法与步骤,学会管理与带领团队的方法,帮助团队快速成长,引导员工创造更大的价值。
学员学完本课程之后,应能---
1.    能够了解领导的核心理念;
2.    了解管理与领导的不同意义与不同运用;
3.    能够了解领导团队的不同方法;
4.    能够充分了解选、育、用、留对团队的影响;
5.    能够掌握不同员工不同的管理方法;
6.    能够学会如何培训员工;
7.    掌握激励员工的方法;
8.    掌握面对新工作的工作技巧

高层、中层管理人员

视频案例教学、互动教学,多元学习,角色扮演,案例分析、工作实例应用。

课堂学习:2

1.     课程深入浅出、重实用性与操作性、学员参与度高,学习轻松愉快。
2.     透过专业性的教学架构与讲师深厚经验,对沟通实际状况进行解析。
3.     课程设计使学员即学即用,行为转移效果明显。
4.     讲求实务个案的导入,以进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

  
大纲
  
培训方法
一、管理技能与个人魅力提升
  
1、管理的意义与本质在于调动组织内的人与资源的运作;
  
2、管理者的职能在于统筹与协调;
  
3、面对60、70老员工、90、00新员工,该如何管理;
  
4、管理者在组织运作中如何自我定位;
  
5、分析管理者与员工的区别;
  
6、如何做好员工的“头”、大领导的助手?
  
7、管理者应该从单一的执行者转变为团队指挥者;
  
8、管理中要做一个激励者、调动员工自觉、自愿的工作;
  
9、学会分身术:做一个培训者,让员工迅速成长;
  
10、工作中注重协调,调动各方面资源,做一个协调者;
  
11、从根本上分析问题,根源上解决问题,做一个分析者;
  
12、在管理中如何提升效率,从根本上解决问题;
  
13、如何制造好的团队氛围,留员工的心;
  
14、如何迅速提升亲和力,建立好的关系;
  
15、什么样的团队活动最有效
  
16、如何在团队管理中建立个人魅力与吸引力
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
实务演练
二、工作布置与安排中的员工培养、辅导与授权
  
1、为什么要培养下属
  
2、观察员工将下属分类管理
  
3、什么样的下属才需要辅导
  
4、什么样的下属需要激励
  
5、什么样的下属能给与授权
  
6、不同下属不同的沟通与管理方法
  
7、下属辅导的注意事项
  
8、如何启发下属思维,引导他们成长
  
9、辅导前的准备
  
10、辅导的方式
  
11、如何做案例演练;
  
12、如何与下属面谈
  
13、如何让下属练习与锻炼
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
情景演练
三、工作布置与安排中的员工激励与士气提升
  
1、 90后与以前的员工有什么不同?
  
2、 为什么以前的管理方法不管用了?
  
3、 好像90后激励不起来也得罪不起了!
  
4、 新时代、新员工要用不同但管理方法
  
5、 一个团队员工士气低落的原因;
  
6、 什么是激励;
  
7、 不同的员工80后、90后需要不同的激励;
  
8、 如何从内心深处调动90后员工改变的欲望;
  
9、 90后最在意的是什么?
  
10、        他们最担心的是什么?
  
11、        如何找到员工的想,吸引他们去做;
  
12、        如何找到员工的怕,驱使他们去做;
  
13、        正面激励技巧与方法;
  
14、        负面激励一定要注意的事项
  
15、        90后更多的要注重人性化激励
  
16、        如何进行人性化激励;
  
17、        建立快乐的团队氛围是90后最在意的
  
18、        如何让员工在工作中找到快乐点;
  
19、        如何不留痕迹的刺激员工;
  
20、        如何在工作中将痛苦的事情变成快乐的东西
  
21、        提高团队士气的方法;
  
      22、创造积极向上的环境与氛围
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
情景演练
四、团队高绩效运作与执行力提升(3小时)
  
团队游戏:建造摩天楼
  
各小组通过竞赛,使大家了解科学的工作方法;如何分析领导分配的任务、制定科学的目标;如何寻找完成任务的方法;如何发挥领导的作用;如何布置工作;如何在团队中进行分工协作!
  
1、如何制定团队工作计划;
  
2、下属、下属团队工作目标制定的重要性;
  
3、如何给各部门、岗位设定工作目标
  
4、如何科学的分析工作要求;
  
5、怎么样更好的用人与做事;
  
6、如何进行团队项目沟通;
  
7、高效率会议如何进行
  
8、如何有效控制会议进行;
  
9、怎么样组织下属发言;
  
10、高效率会议方法;
  
11、如何在团队内分工协作;
  
12、KBI指标分解,更高效率完成
  
13、如何在团队运作过程中快速发现问题
  
14、问题解决的基本思路与方法
  
15、提升处理问题的效率
  
16、建立合理制度与标准
  
17、管理复制与扩张
  
18、标准化工作流程的建立;
  
19、提升部门业绩最有效的方法;
  
20、如何更好的发挥团队创造力!
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
情景演练
五、总结与课堂提问、现场案例分析
讨论
  
案例分析

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