高情商沟通技巧
在企事业单位、政府管理、社会商务交往、人与人相处过程中,都需要交流、做信息传递的工作,如何能让对方正确的理解、明白您的意思或指令,更使对方愿意服从、配合,高效、快速的完成信息的交换,是我们在社会生活、甚至生存的一种能力。 然而我们会经常发现自己或部属,在信息传递过程中经常产生误解,无法真正表达自己的意思或让对方快速理解自己的意思,使沟通陷入一种窘境,形成有心无力的无奈状态,殊不知沟通也是一种需要训练的能力,故本课程从沟通的底层逻辑出发,以听、问、说、答中的关键点为工具,明白向上、向下、平级沟通的矛盾点,使我们能够面对自我及他人沟通中的各种难题,能够泰然以对,并以高情商沟通模式,提高个人价值、提升沟通效率。 学员学完本课程之后,应能--- 1. 能够了解正确的高情商沟通方式; 2. 转换信息传递思维,学会沟通转换; 3. 能够了解沟通的障碍及影响 4. 能够转换原有的沟通思维定势。 5. 能够掌握高情商沟通的各种系列方法。 6. 能够提升向上、平级、向下沟通效率。 7. 掌握建立正确的沟通技巧、解决与他人沟通的问题。
各个层级需要与人交流的人
视频案例教学、互动教学,多元学习,角色扮演,案例分析、工作实例应用。
课堂学习:1天
1. 课程深入浅出、重实用性与操作性、学员参与度高,学习轻松愉快。 2. 透过专业性的教学架构与讲师深厚经验,对沟通实际状况进行解析。 3. 课程设计使学员即学即用,行为转移效果明显。 4. 讲求实务个案的导入,以进行分析与研究,理论与实务能充分结合。
大纲 | | 一、你与对方沟通的目的是什么? 1、是把意思表达给对方就可以了?还是想影响对方让他听你的? 2、那你是不停的说哪、还是引导对方思考? 3、如何才能让对方快速明白你的沟通意图? 4、常见管理沟通问题、指令误区分析 5、分析如何加工您的语言 | | 二、沟通四要素分析: 1、改变单项沟通、强化互动效果 *向下沟通流程与步骤; *指令确认方法; *如何清楚沟通结果? 2、如何增强沟通效果? *媒介的重要性分析 *如何运用媒介帮助沟通 *媒介运用案例分析 3、引起对方注意、调动地方思考 *谈话的重要在意谁? *人们最关心的是什么? *如何在谈话中调动对方? 4、强调结果、达成沟通目的 *分析沟通的目的是什么 *如何才能达成目的? *达成目标的思考 | | 三、引导对方思路的方法 1、管理沟通的目的与意义是什么? 2、发现问题与解决问题的关联 3、是找原因还是找方法? 4、应该由谁来找? 5、如何引导对方思路? *首先思考你的目的(你要干什么) *思考目标与现状差距 *思考达成目的的方法 *思考如何达成的具体步骤 6、如何控制对方思维情绪? 7、如何控制与对方谈话的节奏 8、引导思路的注意事项 | | 四、艺术化的表达 1、为什么不能直接表达? 2、表达前如何思考表达方法? 3、高情商与低情商的区别? 4、表达时的注意事项分析 5、高情商表达的方式、方法 *如何表现尊重? *如何表现大度与涵养? *如何表现关怀? *如何表达感恩? 6、有些事不能直说时如何处理? 7、学会举例与类比 8、讲故事的方法与技巧 | | 五、说服的技巧 1、讲道理有用吗? 2、压力、权威有多长久的影响? 3、说服的关键因素是什么? 4、如何找到对方的想和怕 5、说服的技巧性分析 | | 六、向上沟通技巧与应用 1、领导最喜欢下属什么? 2、做事情还是领导要的事情? 3、与领导沟通如何整理思路? 4、和领导汇报工作的方法 *让领导做选择题还是判断题? *如何表现出让领导做主? *和领导汇报的时机掌握 *和领导沟通方法选择 *汇报案例分析 5、和领导沟通要素分析 6、和领导重要的五轮沟通 | | 七、向下沟通技巧与应用 1、不同下属不同管理风格与不同沟通方法 2、下属能力与态度分类 *有能力有态度 *没能力有态度 *有能力没态度 *没能力没态度 3、授权类沟通技巧 4、辅导类沟通技巧 5、引导类沟通技巧 6、命令下达方法 7、其他管理沟通技巧 8、状况与案例分析 | | 八、平级、跨部门沟通技巧与应用 1、沟通主体应该是谁? 2、跨部门沟通正常流程 3、如何去做跨部门沟通 4、遇到问题的沟通方式 5、责任归属与问题解决的思路调整 6、平级沟通语言运用技巧 7、平级沟通三原则 8、技巧性运用 | | | |
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