让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

姚俊杰:卓越领导力 (如何在组织中成就卓越)

[复制链接]
TheLeadership Challenge
卓越领导力
(如何在组织中成就卓越)
学习目标:
•     了解卓越领导力的作用和意义
•      学习让领导力成为领导者的习惯和行动
•     学习库泽斯-波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径
•     学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样
•     学会通过共创愿景感召团队实现共同的目标
•     学会领导团队迎接挑战,变革创新
•     学会赋能员工,建立信任关系,协作共赢
•     学会认可员工的贡献,激励员工,共庆胜利
•      通过卓越领导力模拟项目练习应用并巩固领导力习惯和行动
培训对象:各级团队领导者
培训时间与方式:
时间:2
方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩
培训内容:
  
时间
  
培训内容
第一天
上午
第一部分:领导者如何在组织中成就卓越
  
1.      区分领导者的管理职能与领导职能
  
2.      成就卓越组织需要什么样的领导力
  
3.      卓越领导力的作用和意义
  
4.      领导者的四种品质
  
5.      领导力是一种习惯和行动
  
6.      领导者成功的八个习惯
  
7.      领导者的四大天职
  
8.      库泽斯-波斯纳卓越领导力模型
  
9.      卓越领导者的成长路径
第一天
下午
第二部分: 卓越领导力习惯与行动
  
习惯一:以身作则
  
卓越领导力行动1:明确价值观
  
1.         找到领导者自己的心声
  
2.         确立团队共同的价值观
  
卓越领导力行动2:树立榜样
  
1.      领导者活出共同的价值观
  
2.      教导他人践行共同的价值观
  
习惯二:共启愿景
  
卓越领导力行动3:展望未来
  
1.      憧憬团队未来
  
2.      确立共同目标
  
卓越领导力行动4:愿景感召
  
1.      描绘团队的成功图像
  
2.      共创团队愿景
第二天
上午
习惯三:挑战现状
  
卓越领导力行动5:迎接挑战
  
1.      正视团队存在的问题
  
2.      迎接外部机遇与挑战
  
卓越领导力行动6:变革创新
  
1.       勇于变革创新
  
2.       从风险和失败中成长
  
习惯四:使众人行
  
卓越领导力行动7:促进协作
  
1.      建立信任关系
  
2.      协作共赢
  
卓越领导力行动8:赋能员工
  
1.      增强员工责任感
  
2.      提升员工能力与信心
第二天
下午
习惯五:激励人心
  
卓越领导力习惯9:  认可员工贡献
  
1.      发现每个员工的佳绩
  
2.      个性化认可每一个员工
  
卓越领导力行动10:同甘共苦,共庆胜利
  
1.      创造一种集体主义精神
  
2.      与团队同甘共苦,共庆胜利
  
第三部分:卓越领导力应用研讨
  
1.         领导力应用模拟项目
  
2.         评估与反馈


使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表