《行为领导力》 解决所有问题的关键之关键,还是在于领导者。 全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司(Development Dimensions International)实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示,高达82%的企业都难以找到合格的领导者,而两年前的数值是74%。 有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神,而不仅限于最高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。 通过案例分析和调查问卷,深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究,卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
【课程对象】:管理者的各个层级 【课程时间】:一天(6小时)、一天半(7-9小时)、两天(10-12小时) 【课程方式】:采用体验式沙盘演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。 【培训目的】: 1、使学员深刻理解行为领导力的五种行为,以提升领导力; 2、通过实践和体验认识自身的行为领导力水平,发现领导实践中的问题,加强自我反思和提升; 3、通过实践和测评,充分了解团队的领导力水平,明确领导团队提升方向; 4、通过领导力练习,提升决策能力和经营管理水平,加强领导之间的学习和换位思考。 【课程大纲】: 五大行为,十项使命 卓越领导行为 | | | | | | | | | | | 5. 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会 | | 6. 进行实验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习 | | | | | | | | 10. 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 |
第一部分: 团队热身及破冰: 1、培训目标、日程及内容 2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论 3、什么是VUCA 4、VUCA1.0--2.0的进化 5、团队角色认知 6、团队角色搭配 7、团队组建与VI 第二部分: 以身作则 1、明确并沟通自己的理念 2、言行一致,为他人树立榜样 真实案例 项目体验:领导力扑克 第三部分: 共启愿景 1、展望未来,想象令人激动的各种可能 2、诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗 案例 视频 第四部分: 挑战现状 1、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会 2、进行实验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习 案例 视频 项目体验:交易之王 复盘 第五部分: 使众人行 1、通过强调共同目标和建立信任来促进合作 2、通过分享权利与自主权来增强他人的实力 案例 视频 项目体验:资本博弈/绩效解码/大富翁/模拟联合国 复盘 第六部分: 激励人心 1、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 2、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 3、三个基于 4、擅于讲故事 项目体验:图画历史 第七部分: 世界咖啡、ORID与复盘 1、世界咖啡的原则 2、世界咖啡的用法 3、ORID--写出行动计划(重点) 4、复盘的八个阶段(重点) (1)回顾目标 (2)结果比对 (3)叙述过程 (4)自我剖析 (5)众人设问 (6)总结规律 (7)案例佐证 (8)复盘归档 5、复盘的三种类型 6、复盘的五个误区 7、联想复盘的五求 8、复盘的三职能人 9、复盘的五个工具
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