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滕佳:从管理者转型教练能力提升

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从管理者转型教练能力提升
课程背景:
基于地产行业发展需求,基层管理者需要对新员工以师徒制方式赋能,不仅让管理者将自身经验传授给员工,提升管理者带团队责任感和使命感;更可以促进新员工学习积极性,实现岗位责任制,尽快掌握工作技能,适应工作环境。
课程交付:
1.    基层管理者转变教练型思维
2.    基层管理者掌握基本教练方法及技能
课时:0.5天(3小时)
授课方法:讲授法、行动学习、案例分析法、情景模拟、团队共创
课程特色:
以地产行业为场景,将理论和所有练习融入现实场景中,让学员迅速掌握教练技巧及应用方法,达到学以致用的效果。
课程逻辑:

课程大纲:
第一章:从管理者转型一线教练的角色定位
一、        在地产一线管理者转型教练的重要价值
1.    以教为学,提升自我能力
2.    赋能员工,增加团队凝聚力
3.    师徒责任,增强双方个人情感
4.    共创团队士气,提升管理者管理能力
第二章:带队教练辅导的流程及标准
一、        以地产为场景,确认教练的工作焦点
1.    辅导重点:达成未来目标 vs. 解决现在问题
2.     聚焦目标:提升组织利益, 发展核心才能
3.    才能评估:运用才能评估技巧协助部属发掘自我发展的机会
4.    管理抗拒:如何克服被辅导者(部属)的各种可能抗拒
5.    提供回馈:如何提供平衡客观的回馈
二、        GROW教练模型
1.    Goal-理清目标
2.    Reality-反映实况
3.    Options-心态迁善
4.    What’s next-计划行动
三、        标准教练流程
1.    精准目标
2.    理清现状
3.    关键价值链
4.    确认教练需求和目标
5.    商定具体开发要求
6.    制定详细的教练计划
7.    完成教练任务,开展教练活动
8.    活动回顾与绩效改善计划
案例练习:将学员一线的经验通过工具整理出来,课堂上讨论展示


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