《新生代管理与激励》大纲
【课程背景】:
新生代既后80和90后成了产业大军,但我们并没有准备好!
后80(85年后出生)、和90后,已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑
中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对后80、和90后人性的认识不足,准备不足导致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。
海尔的张瑞敏先生敏锐的提出“海尔必须重视和认真研究80后、90后的员工管理,必须专门研究,拿出方法!”
其实,要管好后80、和90后并不是什么难事,我们要认真的分析他们的特点,了解他们的需求,对症下药,则能事半工倍。因为在管理中,管理者做什么并不重要,关键是被管理者接受多少,拥护多少、执行多少!
只有符合后80、和90后的特点的管理,符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化,才能回归本质,极大地调动被管理者的人性,激发人性的光辉,发挥其主动性和创造性,达成极佳的管理功效。
【课程收益】:
1. 认识诱发人的行为的内在驱动力,认识改变人的行为的方法;
2. 认识后80、和90后成长环境及特点;
3. 学会管理后80、和90后的方法。
【培训对象】:
中基层管理人员
【培训时间】:一天 【培训方式】:
案例式学习、启发式讲授、交互式教学、分析、理论精讲与实例演练结合、个案研讨与互动游戏结合、体验与感悟方式引导、生动、务实、有趣
【课程大纲】:
一、前言 1、新生代员工现状 2、讨论:列举“新生代”员工的优缺点 二、“新生代”员工的八大特征 三、新生代个性成因 1、新生代与他们的父辈进行对比 2、新生代员工如何看待自己 四、解决问题思路 1、相关定律 2、需求定律 3、心智模式 五、理解与沟通层次 1、理解层次 2、练习 六、如何与“新生代”进行沟通 1、管理者如何调适角色 2、从单纯管事转变到既管事,又理人; 3、建立参与型、互动型、亲情型的班组管理文化; 4、赢得合作的谈话技巧 5、营造激励的文化 6、什么是同理心 7、同理心训练 七、新生代员工的细分管理 1、脾气暴躁的员工 2、平庸的员工 3、爱找碴儿的员工 4、功高盖主的员工 5、问题员工的淘汰
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