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张媛《目标拆解与执行工作坊》

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【课程名称】《目标拆解与执行工作坊》
【培训对象】
全体员工
【培训方式】:课程讲授,案例展示,现场讨论,任务实操。
【培训人数】20人至50人
【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【课程要求】
l  分组研讨,按6-12人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
l  准备0号白纸每个小组至少需要4张,A4纸每个小组至少需要6张;
l  每组一支黑色白板笔,如两种颜色更好;
【课程大纲】
导入:组织目标系统概述
头脑风暴:为啥目标没实现
  
互动:组织目标是如何实现的?
  
1:组织目标管理系统
  
2:组织目标分解路径
  
Ø  从部门目标到个人目标
  
Ø  从结果目标到行动目标
  
Ø  从年度目标到月度目标
了解组织目标系统整体框架和运作
  
了解部门目标,个人目标,在公司整体目标实现过程中的地位和作用
  
明确目标分类和分解路径
第一模块:部门目标拆解(从部门目标到员工目标)
1:本次课程拆解流程
  
2:部门目标任务收件箱
  
Ø  总部日常工作考核
  
Ø  直属业务领导项目任务
  
3:目标拆解第一步:将部门年度目标分解到月度
  
Ø  月度目标分解矩阵及甘特图
  
Ø  现场演练:部门月度目标分解图
  
4:目标拆解第二步:将部门目标分解到员工目标
  
Ø  部门目标分解矩阵
  
Ø  现场演练:将部门目标分解到员工
厘清部门目标来源
  
现场学习和演练将部门年度目标拆解成部门月度目标
  
现场学习演练将部门目标分解到员工
第二模块:从个人目标到工作计划
1:拆解第三步:个人年度目标盘点与分类
  
Ø  日常工作-简化规范和流程化
  
ü    团队共创:如何简化日常服务性工作流程
  
Ø  重要项目-年度项目计划与执行跟进表
  
ü    工作计划五项要素:目标,资源,人员,时间,预案
  
ü    年度项目计划表案例分享
  
ü    年度项目计划表现场演练与点评
  
Ø  长期性核心工作-七步地图关键驱动要素拆解
  
2:工作目标厘清
  
Ø  结果目标厘清事前沟通流程
  
Ø  结果目标厘清现场演练
  
3:计划时间管理工具箱
  
Ø  四象限工作法
  
Ø  思维导图
  
Ø  甘特图
  
Ø  鱼骨图(特性要因图)
根据上一模块收集和分解到个人的工作任务,进行分类管理和针对性地落地计划
  
补充工作目标不清晰的工作任务目标上下级沟通厘清
  
常用计划和时间管理工具
第三模块:核心工作任务关键驱动要素提炼和拆解,执行。
1:拆解第四步:长期性核心工作任务-七步地图关键驱动要素拆解
  
Ø  精准目标
  
Ø  理清现状
  
Ø  关键价值链
  
Ø  行动目标
  
Ø  行动计划
  
Ø  行动实施
  
Ø  行动跟进
  
2:长期性核心工作任务关键驱动要素拆解现场演练和汇报,点评
  
掌握长期性核心任务从结果现状厘清,到核心驱动要素提炼,到落地行动目标的全过程。


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