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战略地图与平衡计分卡的实战应用 【课程背景】 目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。 平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。 大道至简，万变不离其宗。目标致胜，战略一致，永远是企业的第一要务。 您需要的是，企业管理提纲挈领性课程——企业目标系统 【课程收益】 1、 了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理； 2、 洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑； 3、 掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践； 4、 了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。 【培训对象】 1、 企业负责人 2、 中高管团队 3、 人力资源负责人 【课程特点】 本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点： 1、咨询式 战略地图现场点评，结合行业特点给予管理建议和模式创新建议。 2、互动式 结合行动学习分组研讨方案。 3、教练式 激活学员自己解决问题的能力，培养学员举一反三的实战能力。 【课程大纲】 | 1：领导与管理 2、目标是组织第一要务 Ø 企业目标管理系统 ü 使命 愿景 价值观 文化 ü 三层业务链 ü 年度战略目标 Ø 个人目标管理系统 ü 个人愿景 ü 不同角色目标 ü 个人目标分解 3、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体 | 了解目标的重要性，组织和个人目标管理系统，及目标与其他系统的关系 | | 1、 人力资源战略转型三支柱 Ø 两大工具与人力资源战略转型 2：平衡计分卡思想应用原则 Ø 平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓 Ø 手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术 3：平衡计分卡四维度精华解读 Ø 四维度解读 Ø 做大做强做持续的内在逻辑 ü 大败局 4：平衡计分卡思维应用 Ø 企业战略目标制定 Ø 绩效管理体系落地 Ø 职业生涯目标管理 | | | 1：战略目标制定工具——战略地图 Ø 战略地图概念 Ø 财务——盈利是企业的基本目的—效益 Ø 客户——前提是为客户创造价值—效果 Ø 流程——价值创造源自内部流程—效率 Ø 学习与成长——价值创造源自内部流程—效能 Ø 战略地图案例详解 2： 战略地图现场绘制 3、战略地图现场点评 | | | 1：职业发展战略目标 ü 提炼职业发展战略目标 2、 BSC思维塑造职业价值 Ø 职业发展地图现场绘制 Ø 人力资源职业发展地图案例详解 3、职业成长地图落地关键 Ø 关键任务变成行动方案 Ø 里程碑任务与时间节点 Ø 行动方案的时间分解与工作计划 | |
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