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管理金字塔的八根支柱 【课程背景】---管理的基础概念是什么 管理者在实际工作中，往往只重视学习管理各种技巧和方法，却忽略了基础概念的掌握，招式学了不少，但是由于地基不稳，再好的高楼也不会长久 于老师专业应对： 1找出最基础的8个概念，完成管理学地基的夯实工作 2 提供系列课程，由点到面，一次性提供全面营养 【课程目标】---解决什么问题 根据管理学的基础常识，把握管理的本质，让学员自己根据具体情况变换出符合实际情况的管理策略 【课程对象】----讲给谁听 企业的主管级员工 【授课方式】----用什么形式讲 10%的知识体系，同时辅以电影片段〈呈现出不同的情景下的管理效果，增加学员身临其境的感觉，并引用案例分析和学员现场演练，把学员代入实战状态，激发自身潜力，有效吸收课程内容。 【授课形式】----分模块自由组合 八个部分的内容，每个部分可以独立成为半天课程，也可以汇总在一起成为2天的课程 【课程大纲】： 第一根支柱：管理的概念 1 管理要解决的三个效率 2 如何让管理更有效 3 企业组织的管理内容 第二根支柱：什么是组织 1组织的理解 2 组织因目标而存完 3 组织内的关系是奉献关系 4 组织处在不确定的商业世界中 第三根支柱：什么是组织结构 1 组织结构是自我约定的关系 2组织结构的功效 3组织结构设计原则 4 组织结构需要配合企业发展的需要 5 组织机构的特殊效能 6 常用组织结构优劣分析 第四根支柱：什么是领导 1 领导者和管理者的区别 2 领导技能 3 关键要素永远在上级手里 4 找到满足需求的途径，目标就会达成 5 对职业经理人的管理 6 核心人才的管理 7如何让授权有效 8利用环境 第五根支柱：什么是激励 1 人需求的分类 2 不仅要满足需求，更要引导需求 3激励不发挥作用的情况 4 金钱奖励最重要 5 成本最低的4种激励措施 第六根支柱：决策如何有效 1 决策的目的是为了执行 2 重大决策必须是理性决策 3 集体决策，个人负责 4 个人决策的局限性 5快速有效的决策的五种方法 第七根支柱：什么是计划 1 目标是不合理的 2 计划管理推进企业发展 3 制订计划的关键 4 计划的有效性 5 目标管理 第八根支柱：什么是控制 1 控制是保障达成绩效的核心职能 2 控制的三要素 3 有效控制的四个习惯 4控制的负面效应和应对方法
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