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经理人的人才管理 【谁来参加】 ² 企业和组织内所有非人力资源部门的各级领导者、管理者； 【参加收获】 ² 经由共同学习，达成组织管理共识、提升企业绩效； ² 正确编写《岗位说明书》、《工作技能看板》、《绩效管理与面谈表模板》、 ² 提升组织吸引力、降低员工流失率，增强组织向心力； ² 全面提升学员“选、用、育、留”四大能力； 【活动岗要Outline】 1、观念篇：管理者的意识与信念 1.1领导者的责任与义务 1.2领导者在人事管理中的作用 2、 基础篇：工作分析 2.1什么是工作分析 2.2工作分析的载体与结果呈现 2.3工作分析对其它人力资源工作的贡献 ※小案例：油漆该怎样卖？工作分析成果应用介绍 ※小练习：依模板编写一份岗位说明书 3、 选才篇：成功的开始 3.1你是哪一级招聘官？招聘官应有的态度与礼仪 3.2 招聘的原则与标准 3.3甄选的方法与流程（笔试、结构化行为面试、STAR、胜任力模型） ※小练习：给他打个分（练习一个维度的提问与评价） 4、 育才篇：成功的基础 4.1入职引导----帮助他渡过试用期 4.2做个好“教练” 4.3技能看板----培养能力的导航图 4.4内训师应该这样做：基于任务的五星教学法 ※小练习：绘出我的技能看板 ※大作业：修订我们的内部课程 5、 用才篇：成功的保障 5.1明确目标：要WHAT，还要WHY 5.2SMART & PDCA 5.3绩效评估与绩效面谈 ※微练习：看视频练找碴
※小练习：三人演练 6、 留才篇：持续的卓越 6.1激励部属的艺术 6.2甘为人梯，成就部属的职业发展 6.3离职面谈的作用与技巧
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