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袁宝华:做有领导力的领导者——领越®领导力

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做有领导力的领导者——领越®领导力
n  学习背景:
30年来,领越®领导力是全球最具影响力的经典课程之一,卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的有效方法。近几年,领越®领导力成为中国最受欢迎的领导力课程之一。
许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程,包括:IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。
本课程讨论的是如何成为具有领导力的领导者,领导者该如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者要创造一种氛围,激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。
n  国际版权课程创始人:
詹姆斯•库泽斯(James Kouzes):领导力大师,汤姆彼得斯公司的荣誉退休主席,曾任美国圣克拉拉大学列维商学院院长特聘领导力教授。
巴里•波斯纳(Barry Posner):曾任美国圣克拉拉大学列维商学院院长(1997-2009)和领导力教授,世界知名的学者和高管教育家
两位学者都是领导力领域的权威,他们被国际管理委员会提名为年度管理学、领导学教育家,获得在全球具有极高荣誉的威尔伯•麦克菲勒奖,这使他们跻身于肯•布兰查、彼得•德鲁克、爱德华•戴明、汤姆•彼得斯、斯蒂芬•柯维、罗萨比斯•莫斯•康特等大名鼎鼎的获奖者人士之列。他们著有《领导力》《留下你的印记》等12本畅销书,全球销售达数百万册。

库泽斯和波斯纳两位领导力大师认为,领导力的本质是影响力,虽然并不是人人都可以成为领导者,但只要你愿意,人人都可以培养和发挥自己的领导力,与名气和财富无关,与出身和家庭背景也无关,更不分性别和职级。
这两位教授是领导力领域的国际权威,他们在长达36年时间里,对数万名卓越领导者进行的深入研究,对全球近300多万人的领导力行为进行测评,提炼出了卓越领导五种习惯行为和十个承诺,并给出了具体的行动指南。那就是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。为那些想要在工作和生活中发挥影响力、提升领导力的管理者和普通人提供了最佳路线图。
领导力并不是一个很远大、很宏伟的虚无缥缈的东西,有时候一个小小的、普普通通的、具体的领导力更加真实、更有用。其实领导力就存在于我们每天的日常工作与生活中,随处可见。只要我们抓住机会展示出来,那么人人都可以成为领导者!通过一套科学的学习机制,训练、反馈、向榜样学习和教练辅导,人人都可以习得。
n  学习目标
²  全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力;
²  建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致,为团队树立榜样;
²  提升领导者的前瞻能力,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力;
²  提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标;
²  提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力;
²  将五种习惯行为应用到实际工作中,带领团队走向卓越。
n  学习收益:
课程围绕卓越领导者的五项习惯行为理论联系实际,通过案例、游戏、反思、分享等多种形式深入展开。学员将会理解、掌握和践行。
学习方式采用:“讲授+团队共创+领导力教练+精读”的学习模式

n  学习对象:
企业各层管理人员、高潜质人才,最好30人以内
n  学习大纲:
模块一: 领导力定义
1.课程目标
2.领导力的定义
领导力是每个人的事情,领导力是可以学习的
优秀领导者所应具备的四个优秀品质
库泽斯和波斯纳的领导力模型
3.小组讨论:个人或团队最佳领导实践分享

模块二:LPI领导力测评的反馈与解读
1.领导行为的反馈与解读
360度领导行为评估报告(LPI)
小组讨论:如何有效获取别人对我的反馈

模块三:卓越领导力的五项行为
1. 以身作则---是领导的起点和基础,领导者必须通过清晰的价值观、声音和言行一致来回答追随者的三个基本问题:“你是谁?““你要带我们去哪里?”“如何去?”。建立起自己的信誉,并且树立榜样,才能影响和带动他人。
•       如何明确自己的价值观,找到自己的心声
•       如何建立团队共同的价值观,找出团队共同的心声
•       言行一致,为他人树立榜样
2. 共启愿景---是面向未来、放飞梦想,描绘激动人心和富有吸引力的奋斗目标和愿景,让人们形成共识、共鸣和共振。
•       展望未来,想象出令人激动的未来景象
•       和团队成员一起撰写共同的愿景
•       感召团队成员为共同愿景自觉努力,自愿贡献
3. 挑战现状---是抓住机会、打破陈规、引领变革、创新突破、冲破旧有的观念、制度、惯例和行为等的约束,开放思维、跨界学习、鼓励冒险、勤于尝试、积小胜为大胜,从错误和失败中学习成长。
•       带领团队猎寻发展机遇
•       创新,在小小成功中学习提高
4. 使众人行---是充分发挥团队中每个人的积极性和潜能,通过建立信任、团结合作、平等参与、授权赋能、激发自主、分担责任、分享信息、分享权力、分享利益,像一个真正的球队一样行动。
•       通过强调共同目标和建立信任来促进合作
•       通过分享权力与自主权来增强和发展他人的实力
5. 激励人心---是克服前进中的困难、挫折带来的心理压抑,不断保持和激发人们的工作意愿和激情。通过多种富有创造性的激励方式,经常性的有效的认可,表彰人们的进步和成绩,营造一个崇尚进步、乐观积极、鼓舞人心的心理空间。
•       通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
•       通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
模块四 领导力提升计划–从知道到做到
•       列出你在本次研讨会中的主要学习收获
•       列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会(明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤)
•       领导力提升计划:与你的伙伴讨论你的行动计划,三个月后进行汇报分享


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