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组织管理之《目标管理与计划执行》 【课程效果综述】 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标和团队目标的制定者和执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停停滞不前时，都需要目标管理能力，《目标制定与计划执行》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。目标管理是企业管理的难点，企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效设计目标并做到计划落实。 【课程大纲】 | 第一天 | | 一、何谓目标管理 1. 思考：董事长与总经理的区别 2. 为什么管理者不能拒绝组织的目标？ 3. 目标量化的SMART原则 4. 体验：SMART目标撰写实操与纠偏 5. 练习：设定一个有意义的目标 二、对目标进行科学的分解 1. 案例：解放战争的部署分析 2. 接目标是不是领了军令状就开干？ 3. 把目标转化为需要解决的问题 4. 借助上级与团队力量提升目标可行性 5. MTP工具001-组织方向梳理表 6. 实战点评：部门关键目标分解 7. 组织中目标的连锁原则 8. 如何让下级理解自己的目标？ 9. 如何有效把握下属的工作方向 三、运用BSC明确目的平衡性 1. 平衡计分卡四大指标与组织战略目标 2. 练习：平衡计分卡的因素分解 3. 从各因素中确认关键成功因素（KSF） 4. 练习：从KSF中确认关键绩效指标（KPI） 四、运用OKR完成目标的下达 1. 从KPI进化出来的OKR 2. 案例：OKR支持下的字节跳动 3. 如何从Objective中提出Key Result？ 4. 练习：O的描述与KR提取 5. OKR的对齐技术分享 | 五、过程管理方法一：PDCA 1. PDCA是不是适用于所有的管理场景？ 2. PDCA意味着从经验管理向标准化管理的转变 3. MTP工具003-持续改善制度清单 4. 练习：寻找组织中PDCA的适用点 5. 培养管理者的PDCA意识 六、过程管理方法二：目标管理 1. 目标管理与项目管理的区别 2. 用里程碑来引导员工前进 3. 案例：董事长为何8年只来一次公司？ 4. 目标管理下的管理风格变化 5. MTP工具004-一页纸项目管理 七、过程管理方法三：组织与项目时间管理 1. 德鲁克为何把管理时间放在管理者的第一位？ 2. 管理者时间管理的原则与方法 3. 补充案例002：忙碌的一天 4. MTP工具005-德鲁克时间优化法 八、进行切实的计划控制 1. 控制的目的是什么？ 2. 围绕基准展开控制 3. 研讨：控制点的设计 4. 控制的三要素：观察、检视与修正 5. 研讨：控制方法的设计 6. 控制程度案例两则 九、实现员工的自我控制 1. 案例：办公用品的缴回 2. 准确把握工作内容，实现自我控制 3. 引发自我控制的命令风格 4. 工具：自我控制引发设计表 |
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