基于关键价值链的目标管理计划执行导航 【课程背景】 著名管理大师彼得·德鲁克在1954年出版《管理的实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张。之后目标管理便在众多企业中推广应用,同时目标管理工作方法被众多企业证明是一个行之有效的工作方法。 遗憾的是:相当一部分企业虽然在推行目标管理,也要求根据目标制定计划并执行,但是目标总是难以达成,拿不到预定的结果。究其原因,就是对目标管理缺乏本质的认识及有效的运用。 为了帮助广大企业正确地运用目标管理工作方法,本课程精心提炼了经典实战的目标管理方法和技巧,并结合导航思维进行深入浅出且形象地阐述设定目标、分解目标、制定目标达成关键价值链等方法和工具。从本质上掌握目标管理、计划执行,让我们紧盯目标拿到成果,让团队更具战斗力、实现绩效倍增。 【课程对象】部门负责人、中层管理人员、基层管理人员、储备干部及骨干员工 【培训目标】 1. 掌握目标管理的本质,员工成为目标的主人并制定有挑战的目标,让员工自动自发的工作; 2. 掌握目标体系搭建方法和工具,确保有效地达成工作的目的; 3. 掌握制定目标达成关键价值链,让努力更有效,执行更有价值,让20%的投入带来80%的产出,实现业绩倍增; 4. 掌握计划制定及高效执行要点,确保以最优路径达成目标,拿到成果,做到不绕路,不迷路; 5. 掌握目标管理提升罗盘,培养员工高效执行的自我管理能力。 【课程特色】 1. 实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联; 2. 有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性; 3. 实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导; 【课程形式】讲授、演练、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等 【课 时】12课时/2天 【课程大纲】 目录 第一部分:认识目标管理 第二部分:目标管理与高效执行七步导航 第三部分:目标管理提升罗盘 第一部分:认识目标管理 一、目标管理的意义 案例1:泳坛女将费罗伦斯的失败
案例2:山田本一马拉松冠军的智慧 二、目标管理的本质 三、目标管理的思维 四、目标管理常见问题 第二部分:目标管理与高效执行七步导航 综述:三阶段七步骤 目标制定阶段:设目标 定计划 做推演 目标实施阶段:共承诺 控进度 勤反馈 成果评价阶段:终复盘 第一步:设目标 一、目标制定天平法则 二、精准目标七个要素 三、精准目标三段式表达 四、目标制定与分解工具 五、如何让下属成为目标主人 六、如何让下属制定更高的目标 第二步:定计划 一、厘清现状 1、厘清现状常见的五个坑 2、厘清现状三个步骤 3、绩效差距分析模型 二、探索方案 1、探索方案的信念 2、探索方案的原则 3、探索方案的策略 4、探索方案的方法 三、选择方案 1、两种评估方案的方法 2、方案选择的原则 四、明晰方案 1、关键价值链(重要,绩效倍增的关键) 2、提升环节 五、制定计划 1、计划的七个关键要素 2、科学计划七步法 3、计划审定的三个维度 4、两种经典的计划方法 第三步:做推演 一、做推演的意义 二、推演五步法 第四步:共承诺 一、承诺的两个要素 二、承诺的两个要求 三、承诺的四项内容 第五步:控进度 一、控进度的意义 二、控进度的两大目标 三、控进度的三个维度六种方法 第六步:勤反馈 一、反馈的意义 二、有效反馈三种类型 三、有效反馈四段式表达 第七步:终复盘 一、复盘三个维度 二、复盘四个步骤 三、复盘五项原则 四、奖惩的兑现 第三部分:目标管理与执行力提升罗盘 一、以达成目标为中心 讨论1:什么原因造成我们日常工作容易偏离目标的轨道? 讨论2:怎么保证在日常工作中始终以目标为中心? 始终紧盯目标,拿到成果,以灵活的最优路径达成目标,做到不迷路,不绕路。 (一)如何做到行动前三思 二、以团队达成共识为基础 (一)达成共识的重要意义 (二)达成共识的两种方法 三、以时间管理和有效沟通为关键 (一)时间管理 1、时间管理三种思维 成本思维 统筹思维 价值思维 2、时间管理三种经典方法 日程管理 效率管理 碎片时间管理 3、时间管理三种高效技巧 掌握生物钟 饭碗二分之一法则 帕金森法则 (二)有效沟通 1、有效沟通的原则 2、沟通基本技能 (1)说:结构化表达 (2)听:全身心倾听 (3)问:有力提问 3、沟通到位,一次性做对 (1)不要我以为 (2)如何准确安排工作 四、以愿景为牵引 (一)清晰愿景的意义 (二)制定愿景的方法 (以上课纲仅供参考,可根据需求定制调整)
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