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打造高绩效团队 ——基于GROW绩效模型的业绩倍增导航 【课程背景】 身为团队领导，您是否因业务无法提升而担心？ 身为团队领导，您是否因效益无法改善而犯愁？ 身为团队领导，您是否因利润无法增加而焦虑？ 身为团队领导，您是否因员工缺乏斗志而苦恼？ 改善效益、提升业绩、增加利润，团队建设是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命。《打造高绩效团队——基于GROW绩效模型的业绩倍增导航》这门课程，就是系统地解决以上问题的方法论，课程采用理论加实践相结合的方式，有思想，有架构、给方法、给工具，注重实际的运用，是企业管理者卓越经营必修课。 【课程对象】 部门负责人、中层管理者、基层管理者及储备干部 【课程目标】 本课程通过业绩倍增导航及业绩倍增GROW模型学习和实战训练，将收获到： 学会 ：一种思维 一套模型 一张导图 一种思维：管理升级的核心心智
一套模型：至简实用的倍增模型
一张导图：一学即会的“万能图” 一图多用：战略规划 科学决策 高效会议 员工辅导… 掌握：从目标到成果的业绩倍增实操技术 提升：增加利润 、改善效益、倍增业绩的能力，使经营更健康 【课程特色】 实用：不仅强调理论，更强调运用，每个模块内容都与实践紧密关联 有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学方式，调动学员积极参与实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实操指导 【课程形式】 1、授课30% + 案例分析30% +实操练习分享40%，侧重于操作的训练。 2、多种教学形式：讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等。 3、以学员实际工作问题实战对象，做到带着问题来，带着方案回。 4、知识转化为能力，培训后实操练习，并进行追踪辅导。 【课 时】 两天 6小时/天 【课程大纲】 目录 第一部分：一种思维：管理升级的核心心智 第二部分：一套模型：至简实用的倍增模型 第三部分：一图多用：人生规划 科学决策高效会议 员工辅导… 第一部分：一种思维：管理升级的角色转变与核心心智 一、讨论与思考： 1、企业中最大的浪费是什么？ 2、如何管理知识员工？ 二、管理升级：点燃员工智慧 （一）管理者角色转变与心智升级 1、角色：管理VS领导VS教练 2、心智：指挥、命令和控制VS相信、支持及期待 （二）取出员工智慧铁三角 （1）有力提问 （2）深度倾听 （3）有效反馈 第二部分：一套模型：至简实用的业绩倍增GROW模型 第一步：G：设定目标 一、提出议题 二、构建愿景 三、精准目标 第二步：R:分析现状 一、了解现状 二、分析要素 三、杠杆提升点 第三步：O：选择路径 一、探索路径 1、探索路径的原则 2、探索路径的策略 3、探索路径的方法 二、选择方案 1、FEBC法则 2、选择矩阵 3、制定备选方案 三、明晰方案 1、制定路线详情 2、提升关键环节 3、资源保障 第四步：W:计划行动 一、行动前 1、拆目标 2、定计划 3、做推演 二、行动中 1、先确认 2、再承诺 3、勤反馈 三、行动后 终复盘 1、复盘的三个维度 2、复盘的四个步骤 第三部分：一图多用 一、战略规划 二、科学决策 三、高效会议 四、员工辅导
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