决策领导力 ——成为一个足智 多谋 善断,运筹帷幄的管理者 【课程背景】 科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时,会遇到各种各样的问题: 今年的目标如何确定? 如何调动员工的积极性? 如何保证某项重点工作的顺利进行? …… 这些问题有的大,有的小,有的简单,有的复杂,但它们都需要解决,都需要管理者做出决策,而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们组织的正常运转,甚至会给我们的组织带来灾难性的后果! 美国经济学家、政治学家、认知科学家,诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙说“管理就是决策”。《决策领导力》这门课程,可以有效地帮助管理者提升决策、计划、执行能力,助力组织达成各项目标。 【课程对象】 部门负责人,中高层管理者 【课程目标】 本课程通过科学决策七步导航及决策力提升罗盘学习和实践训练,将收获到: 学会 :一种思维 一套模型 一张导图 一种思维:成果导向的科学决策思维
一套模型:基于愿景目标、共创等的提升罗盘,提高决策力 一张导图:解放身心做出科学决策的导航图 掌握:科学决策导航运用实操技术 提升:管理者科学决策力,使管理更高效 【课程特色】 实用:不仅强调理论,更强调方法,每个模块内容都与实践紧密关联 有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学方式,调动学员积极参与实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实操指导 【课程形式】 1、授课30% + 案例分析30% +实操练习分享40%,侧重于操作的训练。 2、多种教学形式:讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等。 3、以学员实际工作问题实战对象,做到带着问题来,带着方案回。 4、知识转化为能力,培训后实操练习,并进行追踪辅导。 【课 时】 两天 6小时/天 【课程大纲】 目录 第一部分:决策的认知 第二部分:科学决策七步导航 第三部分:决策力提升罗盘 第一部分:决策的认知 一、决策的含义 二、决策的前提、条件、重点、结果、本质 第二部分:科学决策七步导航 第一步:界定问题 一、界定问题四问 二、界定问题工具及实操训练 第二步:设定目标 一、构建蓝图 1、构建蓝图的意义 2、构建蓝图的方法 二、精准目标 1、如何制定目标 2、精准目标天平法则 3、精准目标六大要素 第三步:探索方案 一、探索路径的信念 二、探索路径的原则 三、探索路径的策略 四、探索路径的方法 第四步:评估方案 一、FEBC法则 二、选择矩阵 第五步:选择方案 一、满意VS最优 二、明晰方案 三、制定备选方案 第六步:实施方案 一、计划 1、计划内容的七个要素 2、两种经典的计划方法 3、计划的审定 二、行动 1、先确认 2、共承诺 3、控进度 4、勤反馈 第七步:评估结果 一、复盘的三个维度 1、结果 2、策略 3、团队 二、复盘的四个步骤 1、回顾目标 2、评估结果 3、分析原因 4、总结规律 第三部分:决策力提升罗盘 一、以抉择为中心提升决策力 1、如何做到敢于抉择 2、如何做到善于抉择 二、以信息为基础提升决策力 1、如何搜集信息 2、如何整理信息 3、如何呈现信息 三、以直觉和共创为关键提升决策力 1、直觉提升方法及实践训练 2、两种共创的方法及实践训练 四、以使命愿景为牵引提升决策力 1、清晰使命愿景目标的意义 2、制定使命愿景目标的方法 五、提升决策力的五大关键技能 1、如何管理决策风险 2、如何做到超然决策 3、如何接受无法改变和改变无法接受的 4、如何压力之下做决策 5、如何正确处理错误决策的方法
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