管理者责任心态建设与高效执行力 【课程目的】 1、掌握作为一个合格的中层必须养成具备的责任心态 2、七步打造高效执行力的全面学习 3、通过案例分析、角色扮演,在课堂中就能掌握的管理技能 4、通过课程中的工具推送,现场就能解决当下工作中的问题,并带入工作情景。 【课程特色】 1、实用:不仅强调理论,更强调方法,每个模块的内容都与管理实践紧密关联; 2、有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性; 3、实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导; 4、理念:修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。 【课程形式】 1、授课30% + 案例分析30% +实操练习分享40%,侧重于操作的训练。 2、多种教学形式:讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等。 file:///C:/Users/yzl05/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.jpg 3、以学员实际工作问题实战对象,做到带着问题来,带着方案回。 4、知识转化为能力,培训后实操练习,并进行追踪辅导。 【课 时】 两天 6小时/天 【适合人员】 中层管理者、储备干部 课程大纲: 第一章、 团队组建 第二章、 中层责任心态建设 第三章、 七步打造高效执行力 第一章、团队组建 暖身破冰 分小组 选组长 两天培训小组PK 选出获胜小组颁发奖品 第二章、中层责任心态建设 (一)、 要有改变自己的心态 我们无法改变别人,无法改变环境,你唯一可以做的就是改变自己。 改变了位置后,改变自己的心态了吗? 寓言故事:移山大法 (二)、 要有主动认错的心态 人为什么不愿意承认错误? 主动承认错误有什么好处? 认错才能“改错” 常犯的若干个错误 (三)、 要有乐观积极的心态(情绪管理) 好领导要有积极心态 《不抱怨的世界》——威尔·鲍温 学会从不利中看到有利 不抱怨 AQ逆境商的修炼 “紫手环”运动 AQ大于IQ+EQ (四)、 要有随时感恩的心态 看到这些图片,你是感恩还是抱怨? 1、永远抱持一份感恩的心 2、感谢给你鼓励给你赞美的人 3、更要感谢给你批评给你建议的人 你有多久没说谢谢了? (五)、 价值心态 你什么时候被“退货”? 割草工的故事 以结果为导向 (六)、 责任心态 对企业的责任心 对下属的责任心 对家庭的责任心 对社会的责任心 第三章、七步打造高效执行力 第一步:精准目标 ——设立目标,确定“去哪里” 一、制定目标的三大原则 二、制定目标的天平法则 三、精准目标六个要素 四、精准目标三段式表达 五、精准目标实操训练与分享 第二步:精准定位 ——分析现状,清晰“在哪里” 一、精准定位要避免五个坑 二、精准定位三个步骤 三、根因分析模型 四、精准定位的结果 五、实操训练并分享 第三步:探索路径 ——跳出框框,找出尽可能多的路线 一、探索路径的信念 二、探索路径的原则 三、探索路径的策略 四、探索路径的方法 五、实操训练并分享 第四步:选择路径 ——选择路线,找到适合自身能力路线 一、FEBC法则 二、制定备选路径 三、实操训练并分享 第五步:精准路径 ——明晰路线,确定具体行动步骤 一、制定路线详情 二、找到提升环节 三、制定行动计划 四、清晰资源保障 五、做沙盘推演 六、实操训练并分享 第六步:精准修正 ——及时修正,做好过程管控 一、做确认 二、控进度 三、多分享 四、勤反馈 五、实操训练并分享 第七步:精准复盘 ——持续精进,才能不断成长 一、通过从自身角度进行复盘 (一)复盘的三个维度 (二)复盘的四个步骤 (三)复盘的五项原则 (四)实操训练并分享 二、通过用户角度进行复盘 (一)设计用户调查的方法 (二)调查两个关键 (三)实操训练并分享 (以上安排谨供参考,可根据实际需要调整)
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