巧思妙想 深挖潜能——创新思维方法及创新管理 【课程背景】 当今社会是一个万众创新的时代。创新已成为推动社会进步、经济发展的核心动力,也是企业在市场竞争中处于不败之地的必杀器,如果说,在过去创新能力是一种珍贵而稀缺的能力,那么,在未来创新能力将是一种生存发展的必备能力。创新能力已成为企业核心竞争力的决定性要素。 提升创新力,既要有创新的意识,也要有方法、工具和流程。本课程就是按照创新心法、技法、流程及提升模型进行设计的,以帮助企业组织提升创新能力。 【课程对象】 各级管理者及全体员工 【课程目标】 1、提升创新意识,训练创新思维和方法,培养创新能力; 2、应用“发散思维”、“框架思维”、“逆向思维”、“联想思维”、“灵感思维”、“聚合思维”等创新思维,用多种思维思考,寻找更多可能性和创新方案; 3、掌握“列举法”、“组合法”、“设问法”“逆向工程法”、“脑力激荡法”等创新方法,可应用于创意设计、产品研发、管理创新等领域,提升创新效率; 4、掌握创新应用七步导航,提高创新变革的成效; 5、掌握创新力提升模型,提升组织创造力进而提升组织绩效; 6、培养企业创造性分析问题和解决问题的能力。 【课程特色】 1、实用:不仅强调理论,更强调方法,每个模块的内容都与实践紧密关联; 2、有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性; 3、实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。 【课程形式】讲授、演练、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等 【课 时】12课时/2天 【课程大纲】 目录 第一部分:创新思维方法及训练 第二部分:创新七步导航 第三部分:组织创新力提升罗盘 导入: 创新无处不在,人人皆可创新。 第一部分:创新思维方法及训练 一、创新思维与训练 (一)发散思维——突破思维的象限 案例故事:《一个现象带来N多种问题的秘密……》 1、发散思维的认知 2、多维发散思考法 (1)扩阔四问 多维度寻找代替方案的可能性 (2)扩阔四问四个步骤 第一步:明确目标 第二步:穷尽方案 第三步:提炼方案 第四步:实施执行 (二)框架思维——搭建思维的系统 案例故事:《救援物资过山洞》 1、框架思维的认知 2、框架思维思考四个步骤 第一步:明确目标 第二步:探索方案 第三步:构建框架 第四步:系统完善 (三)联想思维——架起思维的桥梁 案例故事:《波斯猫若得祸》 1、联想思维的认知 2、随机联想思考四个步骤 第一步:确定目标 第二步:随机输入 第三步:发散联想 第四步:生成创意 (四)逆向思维——倒转思维的方向 案例故事《租房的夫妇》 1、逆向思维的认知 (1)缺点逆向 (2)反转逆向 (3)换位逆向 (4)功能逆向 2、逆向思维三步骤 从意识到打破,不破不立。 第一步:觉察常规 第二步:分析常规 第三步:打破常规 (五)灵感思维——捕捉思维的火花 案例故事:西游记片头曲《云宫讯音》创作灵感 1、灵感思维的认知 (1)灵感产生的三个阶段 (2)灵感产生的规律 2、灵感激发五步法 第一步:明确目标 第二步:输入信息 第三步:间断思考 第四步:转化环境 第五步:顿悟记录 (六)聚合思维——聚焦思维的方向 1、聚合思维的认知 2、聚合思维两大工具 u FEBC法 u 决策评估矩阵 二、创新方法与训练 (一)找的准,商机来——列举创新法 (1)缺点列举法 ——任务事物都不完美,都是没有完成的创新! 缺点列举法的运用步骤 第一步:选定标的 第二步:罗列缺点 第三步:穷尽方案 第四步:整合实施 (2)希望点列举法 希望点列举法的运用步骤 第一步:选定标的 第二步:罗列希望点 第三步:穷尽方案 第四步:整合实施 (二)与众创,思路多——脑力激荡法 1、脑力激荡法的认知 (1)五大原则 2、脑力激荡运用步骤 第一步:明确目标 第二步:确定人员 ü 参与人员 ü 主持人 ü 记录员 第三步:现场引导 第四步:设想评价 (三)问的好,奇迹生——设问创新法(创新源于提问) 1、设问法的认知 (1)奥斯本检核表 2、设问法的运用步骤 第一步:检核提问 第二步:列出疑点 第三步:探索方案 第四步:实施方案 3、根据自己的工作特点编制一相关工作的检核表 (四)分的巧,创意多——分解组合法 1、组合法的认知 2、形态分析法运用步骤 第一步:明确主题 第二步:要素拆解 第三步:形态分析 第四步:重新组合 第五步:整合优化 运用案例: ü 产品设计 ü 流程优化 (五)目标清,反推路——逆向工程法 1、逆向工程法的认知 2、逆向工程法运用步骤 第一步:确定目标 第二步:反推过程 第三步:正定步骤 第四步:试验调整 (六)它山石,可攻玉——移植创新法 1、移植创新法的认知 2、移植创新法运用步骤 第一步:明确主题 第二步:定移植源 第三步:移植源特点 第四步:生成创意 (七)找本质,创意多——还原创新法 1、还原创新法的认知 区分创新起点VS创新起点 2、还原创新法的运用步骤 第一步:弄清创新的起点 第二步:找准创新的原点 第三步:从原点发散找方案 第二部分:创新管理七步导航 综述:三阶段七步骤 创新决策阶段:第一步:识机会;第二步:设目标;第三步:定标准 创新实施阶段:第四步:拓创意;第五步:拟方案;第六步:巧试点 创新实现阶段:第七步:慎推广 第一步:识机会 一、缺点列举法 二、希望点列举法 三、标杆(多个)对标法 第二步:设目标 一、如何制定目标 二、精准目标七个要素 三、精准目标三段式表达 第三步:定标准 一、标准要求 二、限制条件 第四步:拓创意 一、拓创意原则 二、拓创意方法 三、创意的评价和融合 第五步:拟方案 一、探索方案 二、评价方案 三、选择方案 四、明晰方案 第六步:巧试点 一、双试验 (一)概念证明 (二)可行性论证 二、学习 坚持“慢即是快,培训先行” 第七步:慎推广 一、策略 1、组建推广团队 2、创造短期胜利,树立信心 二、三种推广模式: 1、线性推广 2、几何性推广 3、大爆炸推广 三、两个推广技巧 1、利用具有影响力的员工或基层工作者 2、利用关键的相互影响的关系 第三部分:组织创新力提升罗盘 一、以达提升组织绩效为中心 任何一个创新活动都要为提升组织绩效做贡献 1、提升业绩 2、改善效益 3、增加利润 二、以组织团队为基础 组织创新的成果质量取决于组织团队的心智模式和能力结构 (一)具有良好的心智模式 (二)具有较强的能力结构 三、以组织气氛和组织条件为关键 打造和健全鼓励创新、利于创新的组织气氛和条件 (一)打造组织创新气氛 (二)健全组织创新条件 四、以组织使命愿景为牵引 人类创造的所有奇迹都是梦想成真的结果。 (一)清晰组织使命愿景的意义 (二)共识组织使命愿景的方法 (以上课纲仅供参考,可根据需求定制调整)
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