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组建优秀团队的四步阶梯循环 一支优秀的团队靠什么组建起来？组建起来的团队，如何才能够持续创造稳定的高绩效？完成使命的团队将归向何方？等等，这些团队组建过程中始终都绕不过去的老问题，在全新的经营大环境下，有没有一套系统的、全新的解法，本课程会告诉并指导你： ² 管好自己，才能带好团队 ² 带好团队，才能创造绩效 ² 创造绩效，才能造福他人 ² 造福他人，才能成就自己 【课程亮点】 1、目标实用：这门课程几乎没有艰深的理论说教，而是使用通俗的工具与模型，运用接地气的案例加以佐证，尤其是创意者，拿来就可以使用； 2、方法系统：情景教学+案例练练 +点评指导+作业练习+跟踪辅导 3、风险可控：本课程的老师，属于实战教练型老师，在各类大中型企业的团队管理中，身经百战，提供的方法工具均在团队管理中实践过，你绝对不是第一个吃螃蟹的人； 4、增值服务：课程结束后，可以提供免费的线上服务或适度收费的咨询服务。 【授课对象】 l 公司创业者 l 高层管理者 l 企业管理者 l 项目管理者 【授课讲师】 侯志宏 【授课时长】 6小时 【课程大纲】 导入章：一个反面案例说团队 一、说说你心中的团队 二、说说我这里的团队 第一章 管好自己，才能带好团队 一、每一个缺点都要改吗 二、时间该花在哪里最好 三、团队成员怎么使用你 练习：为自己写一份使用说明书。 第二章 管好团队，才能创造绩效 一、选人的经典五问 二、管人管事两条线 三、一张业绩表的事 练习：通过提问画出团队业绩表。 第三章 创造绩效，才能造福他人 一、用培养人的初衷做好任命 二、正确为团队成员贴好标签 三、实现团队成员的不同愿望 练习：指导成员绘制个人愿景图。 第四章 造福他人，才能成就自己 一、你所起的精神领袖作用 二、你在团队中的价值传承 三、为你准备好的下山镜囊 练习：列出当下你最需要做的五件事。 结尾章：一个正面案例说团队 一、故事分享 二、学员总结
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