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张美娟《提升员工敬业度》

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《提升员工敬业度》
主讲:张美娟老师
课程目标
盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构,该公司在25年的时间里,调查了几十个行业的数百家公司,访谈了100多万名员工、8万名经理人,旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上,也就是12个问题上。从这12个问题中,我们可以看到管理者的核心五项任务就是:选择人、要求人、激励人、辅导人和评估人。
而作为一个高效的管理者,还必须做好角色定位,厘清自己的使命、愿景和价值观,树立正确的方向。因此,本课程的逻辑图如下:

本课程将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上,从角色定位讲起,重点讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务,提升各级管理者的带队能力、人才培养能力,以及领导力和影响力。
培训对象
企业中层管理者极其后备中层人员
课程特色    
本课程将透过测评、游戏、案例、脑力振荡、情景模拟、录像等手段,通过大量的互动练习,结合实战派讲师的讲授和点评,让学员在人员日常管理技提升、塑造影响力方面学习到最实用的技巧,掌握大量的实用的管理工具,提升自己的管理能力,并最终提升公司的管理效益。
学员收益   
Ø 了解到管理和领导的区别,学会左手管理右手领导
Ø 厘清出管理者的角色和定位
Ø 清晰Q12管理环境测评的重要性
Ø 通过行为风格测评,了解自己的风格类型,掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点
Ø 掌握分派工作、授权的步骤以及有效反馈的流程
Ø 学会情境领导,掌握在下属处于不同情境下的辅导技术
Ø 学习并掌握最适用的教练工具
Ø 通过测评了解自己的激励DNA,掌握对不同风格类型人员的激励方式
Ø 学会对不同类型人员的绩效评估方法,并制定绩效发展方案
课程大纲   
第一 中层管理工作中十大问题解析
员工主动性 积极性不强怎么提高?
任务很难分配,销售目标很难向下分解,怎么办?
如何招聘面试,选出优秀人才?
如何让新员工迅速融入?
如何避免人情化管理 让制度更好的执行?
怎样检查和追踪?
老员工遇到疲惫期 怎么调动积极性?
有哪些好的非物质奖励的方法?
如何为员工做发展规划?
管理人员和员工的工作划分?
第二,盖洛普路径图和Q12
  第一模块 员工敬业度阶梯和团队绩效的关系
  Ø 知识经济时代的挑战
  Ø 员工的三种式作状态——敬业、从业、怠业
  Ø 员工敬业阶梯和团队绩效的关系
  Ø 盖洛普成长路径——Q12的来龙去脉
  Ø 员工发展的四个营地和优秀经理的关注重点
  Ø 优秀经理的管理四要诀
  第二模块 我的获取——Q1-Q2的管理实践
  1、明确目标
  Ø 目标管理的SMART原则
  Ø 目标管理在工作中的激励操作指南
  Ø 告知情况
  Ø 提供反馈
  Ø 给予认可
  Ø 化解下属在目标管理中的阻力
  第三模块 我的奉献——Q3-Q6的管理实践
  1、知人擅用
  Ø 优势理论认知
  Ø 让员工发挥优势
  Ø 形成优势的34项才干
  Ø 讨论:认知员工才干
  2、激励员工
  Ø 激励的理论基础
  Ø 马斯洛五层次需要论及其应用
  Ø 赫茨伯格双因素理论及应用
  Ø 企业常用的激励方法
  Ø 人员发展常用工具
  Ø 依据员工类型进行激励
  Ø 赞美员工的七大原则
  Ø 批评员工的七大原则
  第四模块 我的归属——Q7-Q10管理的实践
  1、倾听技术
  Ø 倾听员工意见的必要性
  Ø 影响管理者积极倾听的四大障碍
  Ø 倾听的基本方法
  Ø 身体语言的配合
  Ø 有效反馈的原则与方法
  2、打造团队
  Ø 愿景——使命——核心原则的作用
  Ø 团队精神的内涵
  Ø 团队协作的五大障碍
  Ø 打造团队协作的方法
  第五模块 我的发展——Q11-Q12管理的实践
  1、绩效面谈
  Ø 绩效面谈的意义
  Ø 绩效面谈的关键要点
  Ø 营造环境
  Ø 直面问题
  Ø 达成一致目标
  2、辅导与授权
  Ø 一对一辅导的必要性
  Ø 员要辅导的操作流程
  Ø 授权的意义
  Ø 员工准备度矩阵在授权中的应用。
  回顾:以人为本——Q12的意义
  Ø 避免6种团队管理误区
第三,理解Q12的三大关键点
关键一,霸道管理  人道管理 王道管理
关键二,员工的进化和蜕变
关键三,敬业员工的进阶路径
案例研讨
冰寒模型
第四,提升组织敬业度的两个前期
选对人  
用对人
民营企业基层员工的共性要求
STAR法的运用技巧
如何进一步释放员工优势
第五,提升员工敬业度的12把金钥匙及相关工具
目标的SMART 原则
行为性格分析
表扬百宝箱
职涯规划步骤
培训课时   
1天, 7课时

使用道具

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