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情境领导力 运用情境管理模式打造高效团队 研讨学习坊 一天课程计划 一、课程简述：郑云飞老师根据中国企业管理发展的趋势，结合自己26年经营 管理和教育培训实践，设计的《情境领导力•运用情境管理模式 打造高效团队》研讨学习坊课程，为100多家客户提供过培训， 为50多家企业进行过项目辅导，将有效的帮助企业管理干部 掌握“情境管理”的理论、方法论、技术和工具，并在企业管理 实践场景中有效运用，从而有效提升管理干部的管理水平和企业 的经营业绩！ 二、教学对象：组织负责人、企业高管、部门主管干部； 三、价值收获：1、思维层面：深刻理解“领导者”和“领导力”的意义内涵； 2、方法层面：掌握“领导-团队-任务”三大关系情境方法论； 3、技能层面；掌握情境管理中的变量分析和模式运用技能； 4、工具层面：有效掌握情境管理中的相关管理工具运用； 5、应用层面：在管理场景中训练、应用和实践情境管理； 6、效能层面：通过前后评估，情境管理技能有效提升业绩！ 四、时间安排： 面授课程一天；根据需求可以安排线上咨询、辅导和教练； 五、主讲老师：郑云飞；（另有文件详细介绍） “五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人； 服务理念：定制化、咨询式、面授+线上交互式学习； 职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！ 管理思维：适合的才有效，简单的更有效！ 教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！ 六、学习形式：采用理论、案例、工具、行动学习、技能实训、场景实践形式。 课程重在参与、讲求团队学习、互动活跃、结合实战、高效实用！ 七、课程设计逻辑： 八、课程大纲： 课程价值导入：经典视频《情境领导力》：观看、讨论、分享； 今天课程的价值和意义！ 第一模块：领导者：工作成败的第一责任人！ l 导入案例：事业成败关乎领导一人？！ l 《自我测试》：我对管理领导工作的认知？ l 五维领导力系统与模型； l 领导者思辨：先天或后天？重人或重事？ 普世或权变？一贯或应变？ l 领导的目标：聚人心、众人行、拿成果！ l 管理者的人格特质： l 管理者的能力架构： l 管理者的管理风格： l 工具箱：《管理平衡轮》活动、讨论和分享； l 实践研讨：工作复盘+小组研讨+个人分享； 1、我的个人特质？ 2、我的团队管理风格？ 第二模块：领导者与团队：成功的根基在团队！ l 导入案例：优秀团队成就卓越事业！ l 领导的基础：团队发展！ 优秀的领导者成就自己， 卓越的领导者成就他人！ l 团队发展的四大阶段： l 变革型领导： 魅力影响力；愿景影响力；心智；关怀； l 实务型领导： 权变激励；积极例外；消极例外； l 管理的交换理论： 圈内人，圈外人，人际关系生命周期； l 工具箱：《管理方格》认知与运用； l 实践研讨：管理回顾+个人分享+小组研讨； 1、领导者与团队的两者关系？ 2、我的领导思维和行为模式？ 第三模块：情境领导：三大关系的管理艺术； l 导入案例：灵活机变也许才是领导艺术！ l 人类管理的三大阶段：三大主义和隐喻； l 组织管理成功的相关变量？ l 三大关系：领导者——团队——情境； l 管理权变模型：关系、任务、权力； l 路径—目标理论： l 情境领导：授权式、指导式、引领式、支持式； l 工具箱：《情境管理模型》运用； l 实践研讨：管理复盘+个人分享+小组研讨； 我的情境领导力级别？ l 学习成果：《个人情境管理能力提升的思考》； 领导点评，老师点评； 第四模块：情境领导力的实践应用： l 实战训练：领导者个人分析； l 实战训练：团队员工分析； l 实战训练：工作任务分析； l 情境管理模式应用研讨：例如： 应用一：促进员工成长； 应用二：增进团队合作； 应用三：推动解决问题； 应用四：激励高效执行； 应用五：提升工作绩效； l 课后作业：选择三个工作场景，实际运用情境管理； 学习总结与落地成果： l 礼物：最珍贵的学习礼物！ l 总结：老师今天课程总结； l 分享：学员学习心得分享； l 成果：后续的《管理干部情境领导力提升计划》； 有工具、有流程、有标准、易操作、可复制！ 特别价值： 本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期； 1、全体学员建立一个“情境领导力” 项目学习微信群； 2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果； 3、学员完成课后的相关功课训练，以行动促进能力的转化落实！ 4、学员日常团队管理中的一对一咨询、辅导和教练； 5、组织“情境管理案例交流会”，在案例中实现管理能力内化提升！ 课纲说明：以上为标准课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
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