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思想领导力 “德鲁克•卓有成效的管理者必修课” 研讨学习坊 一天课程计划 一、学习对象：企业高管、部门负责干部； 二、价值收获：1、一个体系：深刻认识德鲁克管理思想精髓的1358体系； 2、一个思维：卓越的个人管理是卓有成效管理者的核心！ 3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：时间管理、 良好关系、发挥专长、要事优先、高效决策； 4、八个实践：掌握德鲁克提出的卓有成效管理者的8个实践； 5、学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！ 三、学习安排：面授课程一天时间；根据需求可以安排线上辅导和教练； 四、授课老师：郑云飞：“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人； （另有文件详细介绍） 五、教学特点：理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。 课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！ 服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习； 职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！ 管理思维：适合的才有效，简单的更有效！ 教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！ 六、课程设计逻辑： 七、面授课程大纲： 课程导入：引导式团队研讨学习坊的流程； “卓有成效管理者”平衡轮学习活动； 第一模块：德鲁克管理思想精髓的1358系统：
l 德鲁克管理思想的精髓“1358”体系； l 一个定义：关于管理； l 三大任务：关于管理任务； l 五项工作：关于管理者； l 八大目标：关于企业； l “实战研讨”：实战复盘+小组研讨+成果汇报： 结合我们企业的实际情况，我们的1358系统构建？ 第二模块：卓有成效管理者的基础： l 导入案例：同行业企业案例分析与分享； l 管理者的评价标准：是否有成效的工作？ l “卓有成效”是可以学习的！ l 我们企业目前的现状和问题？ l 管理者个人的工作现状和问题？ l 卓有成效的基础：使命承诺+个人管理！ l “实战研讨”： 工作复盘+小组研讨+成果汇报： 结合我们干部的实际现状，讨论分析我们的工作成效！ 第三模块：卓有成效管理者五大能力：
l 核心理念： “卓有成效”的核心是管理者的使命和承诺！ 卓越的个人管理是工作“卓有成效”的基础！ l 核心能力一：有效时间管理；（时间价值） l 核心能力二：建立良好关系；（团队问题） l 核心能力三：发挥自己专长；（个人能力） l 核心能力四：要事优先安排；（工作任务） l 核心能力五：高效进行决策；（问题解决） l 工具箱：五大能力建设工具箱： l “实战运用”： 工作复盘+小组研讨+成果汇报： 结合我们部门的实际，个人五大能力提升的计划方案！ 第四模块：卓有成效管理的8大实践： l 案例学习：案例分享与分析； l 卓有成效管理者的8个实践： （2004年德鲁克提出“卓有成效”8个管理实践） l “实战运用”： 复盘研讨+成果汇报： 结合我们企业的实际，我们8大实践的运用计划！ 学习总结与落地成果： l 礼物：赠送最珍贵的学习礼物！ l 总结：老师总结今天课程核心价值； l 分享：学习伙伴分享学习心得体会； l 成果：我们后期工作的《 “工作成效” 提升计划》！ 有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！ 特别价值： 本课程可以根据客户需求安排一个月的线上辅导和教练； 1、全体学员建立一个“卓有成效”工作学习微信群； 2、建立学习“读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果； 3、学员完成培训课程后的功课作业，以行动促进能力的转化落实！ 4、学员日常工作中实际管理的一对一辅导和教练； 5、组织一次“管理实战研讨会”，让学习真正落地实现业绩！ 特别说明：以上为基础课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
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